Используя длительности работ и сетевой график, вычисляем позднее время начала работ. Вычисления начинаются с последней работы проекта, ведутся в обратном порядке и заканчиваются первой работой. Результаты вычислений приведены в табл.2.7.
Таблица 2.7
Работа | Последователи | Длитель-ность | Вычисление | Позднее время начала | |
№ | Позднее время начала | ||||
– | – | – | – | ||
122 – 5 | |||||
117 – 30 | |||||
117 – 40 | |||||
Min(77–25; 87–25) | |||||
52 – 5 | |||||
52 – 20 | |||||
52 – 30 | |||||
Min(32–15; 47–15) | |||||
Min(22–7; 32–7) | |||||
47 – 7 | |||||
Min(40–15; 15–15; 17–15) | |||||
0 – 0 |
Этап 6. Вычисление резерва времени работ
Резерв времени равен разнице между поздним и ранним временем начала работ. Занесём в табл.2.8 и значения и разность (резерв).
Таблица 2.9
Работа № | Раннее время начала | Позднее время начала | Резерв времени |
1. | |||
2. | |||
3. | |||
4. | |||
5. | |||
6. | |||
7. | |||
8. | |||
9. | |||
10. | |||
11. | |||
12. | |||
13. |
Этап 7. Нахождение критического пути
|
|
Критический путь состоит из работ с нулевым резервом времени. В табл.2.9 они выделены заливкой. Обозначим на сетевом графике критический путь пунктирными стрелками. Результат приведён на рис.2.10.
Рис.2.10. Критический путь проекта внедрения информационной системы
Задания для самостоятельного выполнения