Капитализация и прибыль Макдональдс


Ресторан Макдональдс работать по системе франчайзинга. Основная часть доходов корпорации приходит от аренды, роялти и франчайзинг-сборов, а также от продаж в компании управление ресторанами. Доходы Макдональдс в 2007 году составили 22,8 млрд. долларов США, процентный рост операционных доходов - 3,9 млрд. долларов. Капитализация на середину июня 2009 года составила 64,2 млрд. долларов.

По итогу первого квартала 2013 года чистая прибыль компании почти не изменилась и составила 1,27 млрд. долларов. Выручка Макдональдс выросла за первые три месяца 2013 года на 0,9 процента - с 6,55 млрд. долларов до 6,61 млрд. долларов. Операционная сократилась на 0,5 процента - до 1,95 млрд. долл. против аналогичного показателя за первый квартал 2012 года в размере 1,96 млрд. долларов. Прибыль на акцию выросла на 2 процента и составила 1,26 доллара. Акции компании Макдональдс торгуются на бирже NYSE.

Председатель совета директоров и главный управляющий компании — Джеймс Скиннер, президент — Дон Томпсон. Почти все акции компании находятся в свободном обращении. В настоящее время Макдональдс является второй крупнейшей в мире сетью ресторанов быстрого питания. В 2010 году сеть ресторанов Subway обогнала компанию. Входит в список Fortune Global 500 2011 года.

Первый оригинальный талисман Макдональдс был человек в колпаке шеф-повара, который стоит на вершине гамбургера. Его прозвали "Speedee". Но позже Speedee был заменен Рональдом Макдональдом в 1967 году.

McDonald`s стал символом глобализации, которую иногда называют "Макдональдизация" общества. Газета The Economist использует "индекс Биг Мак": сравнение стоимости Биг Мака в разных мировых валютах, который дает возможность неофициально судить об этих валют по паритету покупательной способности. В Норвегии самый дорогой Биг Мак в мире по состоянию на июль 2011 года, в то время как страна с наименее дорогим Биг Маком – Индия.


Понравилась статья? Добавь ее в закладку (CTRL+D) и не забудь поделиться с друзьями:  



double arrow
Сейчас читают про: