2015-05-27
957
Основным достоинством данной структуры является то, что она, сохраняя целенаправленность линейной структуры, дает возможность специализировать выполнение отдельных функций и тем самым компетентность управления в целом. Недостатки усугубляются на практике за счет несоответствия между ответственностью и полномочиями у руководителей разных уровней и подразделений; превышения норм управляемости у директоров и их заместителей; формирования нерациональных информационных потоков; чрезмерная централизации специфики работы различных подразделений; слабых связей между функциональными подразделениями; отсутствие необходимых нормативных и регламентирующих документов.
Проведем оценку действующей организационной структуры ОАО АП «Партнер».
Первичные количественные показатели
1. Общая численность работников организации – 161 человек, в том числе:
– число управленцев – 12 человек;
– доля управленцев в общей численности работников – 7,5%;
– число не руководящих кадров – 149 человека.
|
|
|
2. Число уволившихся работников:
за 2008 год – 9 человек;
за 2009 год – 8 человек;
за 2010 год – 18 человек;
3. Количество уровней управления – 3.
4. Количество подразделений – 6.
5. Объем реализованной продукции в денежном выражении
Доходы от перевозок пассажиров:
за 2008 год –24000 тыс.руб.;
за 2009 год – 26000 тыс.руб.;
за 2010 год – 25000 тыс.руб.;
Вторичные количественные показатели
1. Среднее число подчиненных у одного руководителя:
Ч подч=14/5=9,3
Коэффициент в норме (норма 7–10 подчиненных).
2. Коэффициент структурной напряженности:
Ксн =12/7,5=1,6
Коэффициент превышает норму (норма – от 0 до 1).
3. Текучесть кадров
Кт2008 =9/116*100=7,8%
Кт2009 =8/118*100=6,8%
Кт2010 =18/114*100=15,8%
В 2009 г. коэффициент превысил норму в два раза (норма до 5–8 %).
4. Эффективность труда аппарата управления:
Пауп2008 =19072/12= 1733,8;
Пауп2009 =22587/12= 2053,4;
Пауп2010 =26386/12= 2398,7;
Т.к. значение коэффициента в динамике растет, следовательно, аппарата управления достаточно эффективен.
