Основные аспекты стратегии проекта (2)

• функциональное назначение и область применения планируемой к выпуску продукции;

• выбор оптимальной группы клиентов;

• основные качества продукции, способствующие успеху, с учетом фактических или потенциальных конкурентов;

• использование исключительно собственных средств для обеспечения усиления положения на рынке либо объединение усилий с другими компаниями.

Управляемые параметры проекта (1)

• объемы и виды работ по проекту

• стоимость, издержки, расходы по проекту

• временные параметры, включающие сроки, продолжительности и резервы выполнения работ, этапов, фаз проекта; а также взаимосвязи работ

Управляемые параметры проекта (2)

• ресурсы, требуемые для осуществления проекта, в том числе: человеческие или трудовые, финансовые ресурсы, материально-технические, разделяемые на строительные материалы, машины, оборудование, комплектующие изделия и детали

• ограничения по ресурсам

• качество проектных решений, применяемых ресурсов, компонентов проекта

Окончанием существования проекта может быть (1):

• ввод в действие объектов, начало их эксплуатации и использования результатов выполнения проекта;

• перевод персонала, выполнявшего проект, на другую работу;

• достижение проектом заданных результатов;

Окончанием существования проекта может быть (2):

• прекращение финансирования проекта;

• начало работ по внесению в проект серьезных изменений, не предусмотренных первоначальным замыслом (модернизация);

• вывод объектов проекта из эксплуатации.

Предметные области и управляемые элементы в рамках проекта

• сроки,

• трудовые ресурсы,

• стоимость и издержки,

• закупки и поставки ресурсов и услуг

• ресурсы (уже закупленные),

• изменения по проекту,

• риски проекта,

• информацию и коммуникации

• доходы,

• качество

Участники проекта (1)

• Заказчик - будущий владелец и пользователь результатов проекта

• Инвестор - сторона, вкладывающая средства в проект.

• Проектная группа

• Руководители проекта,

• Группы административной поддержки

Участники проекта (2)

• Функциональные руководители

• Высшее руководство

• Субподрядчики

• Правительственные учреждения

• Другие организации (поставщики, общественные организации, консультанты, внешние аудиторы)

Технология управления проектом

Планы проектов

На уровне управления проектом можно выделить следующие виды планов:

• Концептуальный план проекта.

• Стратегический план реализации проекта.

• (Директивный сетевой график – ДСГ)

3. Тактические (детальные) планы реализации проекта, объединенные в сводный сетевой график: ССГ.

Исходными данными для разработки плана проекта являются:

• Договорные требования.

• Описание доступных ресурсов.

• Оценочные и стоимостные модели.

• Документация по аналогичным разработкам.

Концептуальный план проекта.

Нужно сделать все возможное, чтобы первоначальные оценки и расчеты были максимально точными, так как при отсутствии расчетов приходится рассчитывать только на удачу, а это неприемлемо для настоящих управляющих проектами