Главные причины слабого развития социального партнерства на таких предприятиях:
• незаинтересованность работодателей (собственников) в социальном партнерстве;
• высокая степень криминализации малого бизнеса;
• неразвитость институтов социального партнерства;
• сложившееся в советское время представление о патерналистской роли государства и аморальности частного бизнеса.
На малых предприятиях практически отсутствуют такие компоненты механизма социального партнерства, как: коллективные договоры, профсоюзы, переговорный процесс, связь с общественностью. Но такой механизм необходим, и его составляющими могут быть:
• давление работников на работодателя;
• наличие письменной (контрактной) и устной договоренности об условиях оплаты труда работников и работодателей;
• государственный надзор за соблюдением законодательства социального партнерства;
• поддержка социального партнерства в общественном мнении;
• морально-этические установки субъектов трудовых отношений. Реализация этих составляющих, на наш взгляд, объективно будет способствовать переводу отношений в русло социально-партнерских, сглаживанию возникающих конфликтов.
Тема 14 МЕЖГРУППОВОЙ КОНФЛИКТ