Сущность и цели организации в управленческой деятельности

Организационно-управленческая деятельность должна приводить в соответствие с получением конечного результата все имеющиеся ресурсы и все возможности усложнения деятельности. Она обязана критически оценивать и контролировать место каждого надстроечного звена, приводя системообразовательные процессы в соответствие со взглядами в будущее и в прошлое. При этом следует с осторожностью относиться к требованиям момента, различая выполнения ими консервативной функции или ведущей роли.
Организатор-управленец, который сводит до рутинных процедур отношение к базовой деятельности, не замечая исторических тенденций движения, будет несостоятелен. В отличие от исполнителя, организатор-управленец — непрерывно рефлектирующий специалист. Он постоянно фиксирует, насколько имеющиеся у него ресурсы (особенно человеческие) и внешние условия деятельности соответствуют поставленной задаче. Таким образом, организатору-управленцу необходимы специальные способности, обеспечивающие ему возможность как непрерывного отслеживания ситуации, так и предвидения событий. Усложняя деятельность, управленец обязан рефлектировать необходимость усложнения и реконструировать весь путь этого усложнения. В противном случае, организационно-управленческие решения не будут иметь социально-культурной ценности, начнут стираться предпосылки социальной ответственности. Практика станет зависимой от случайности индивидуального произвола управленца.
представлены следующие типы ситуаций:
1) исполнительский — определяется принципом нормореализации или функционарности (норма не подвергается сомнению);
2) организационно-управленческий — предполагает постоянство рефлексии относительно необходимости реализации нормы или ее совершенствования с учетом изменений, происходящих в базовом исполнительском процессе. Управленец обязан проектировать и строить совместную деятельность в социальной кооперации, реконструировать основание необходимости каждого звена;
3) заказной — выражает потребность в самой кооперации. Управленец должен убедиться в действительной необходимости кооперации. Для этого ему надо "вставить" единицу рассматриваемой деятельности в кооперацию более широкого круга и рассмотреть микрокооперацию с точки зрения макрокооперации. Если окажется, что нужды в микрокооперации нет, обязанность управления — аннулировать заказ, разрушить микрокооперацию. Если этого не происходит, возникают дополнительные источники разрушения общественного организма.
Не владея функционарным и генетическим анализами, управленец остается лишь исполнителем (на материале своей работы) и поэтому всегда настроен против любого новшества. Неумение осуществить такие виды анализа приводит к трате ресурсов по несущественным поводам. При генетическом анализе необходимо заботиться о последовательном "уплотнении" содержания. Для этого нужно учитывать наличие предшествующей истории анализируемой деятельности. Результаты анализа должны не стирать эту историю, а, напротив, усиливать ее.


Понравилась статья? Добавь ее в закладку (CTRL+D) и не забудь поделиться с друзьями:  



double arrow
Сейчас читают про: