2015-06-14
2049
Вопросы для обсуждения:
1. Роль иерархии структуры в разработке управленческих решений.
2. Взаимосвязи уровней иерархии, целей, компонентов и подсистем в организации процессов разработки управленческих решений.
3. Особенности сложных иерархических структур со «слабыми» и «сильными» связями в разработке решений.
4. Взаимосвязи «дерева целей», «дерева проблем», «дерева решений».
Семинарское занятие № 4.
Тема: Измерения, оценка и эффективность управленческих решений.
Вопросы для обсуждения:
1. Результативность управленческих решений.
2. Профессиональная подготовленность, мотивация поведения, стиль работы.
3. Роль измерения и оценки в процессе разработки управленческих решений.
4. Измерение и эффективность управленческих решений.
II. Методологические основы разработки и принятия управленческих решений.
Семинарское занятие № 5.
Тема: Формирование методологии исследования процессов разработки управленческих решений.
Вопросы для обсуждения:
1. Понятие методологии. Методология в разработке управленческих решений.
2. Классификации методологии и их использование в практике менеджмента.
3. Принципы системного исследования.
4. Методология исследования процессов менеджмента и разработки управленческих решений.
Семинарское занятие № 6.
Тема: Методологические подходы к разработке управленческих решений в сложных организационных системах.
Вопросы для обсуждения:
- Математическая теория в разработке управленческих решений.
- Математическая модель в описании процессов управления.
- Кибернетика и исследование процесса управления.
- Типы воздействий на управляемую систему, их характеристики. Пространства состояний системы.
- Типы взаимоотношений в организационных системах и проблема выработки решений.
- Лицо принимающее решение (ЛПР) как феномен, его характеристика.
- Информационный поток в иерархии уровней управления. Виды информации. Типы текущей информации.
- Источники ошибок, их содержание и характер, типы ошибок.
- Информационное воздействие, информационная мощность.
Семинарское занятие № 7.
