2015-06-14
295
Семинар 5. Приемы подготовки и реализации управленческих решений в условиях неопределенности и риска.
Цель занятия: на практике закрепить приобретенные теоретические навыки в определении риска и неопределенности.
Семинарское занятие будет проведено по ''методу клиники'' (каждый из участников дает в открытое обсуждение свой ''диагноз'' представленной ситуации, затем разрабатывает свой вариант ее решения. Это решение и оценивается преподавателем по системе ''принято - непринято''). Требуется хорошее усвоение материала по теме.
Обсуждаемые вопросы:
Определить степень риска и метод управления риском при принятии нижеприведенных управленческих решений.
1. Выбор авторами печатного издания для размещения рекламы о новом вузовском учебнике.
2. Выбор правлением компании места для строительства недорого ресторана в небольшом, но растущем городе, находящемся между двумя большими городами.
3. Дача руководителем согласия на принятие выпускника юридического факультета на работу в аппарат крупной фирмы.
4. Методы предотвращения и уменьшения риска
Литература к семинару:
1. Кузнецова Л.А. Разработка управленческого решения: Учеб пособие / Челяб. госун-т Челябинск, 2001- 70 с.
2. Чуйкин А.М. Разработка управленческих решений: Учебное пособие / Калинингр. ун-т. - Калининград, 2000. - 150 с.
3. Управленческие решения. Учебное пособие. / Юкаева В.С. - Дашков и К, 1999.
4. Смирнов Э. А. Разработка управленческих решений: Учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.
5. Разработка управленческого решения. / Трояновский В.М. - РДЛ, 2003.
6. Фатхутдинов Р.А. Управленческие решения: Учебник. 4-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА - М. – 2001.-315 с.
Раздел 4. Модели и методы разработки и выбора управленческих решений
Семинар 6. Моделирование процесса разработки и выбора решений
Цель занятия:практическое знакомство с одним из вариантов метода «мозгового штурма»; приобретение навыков групповых методов разработки решений; овладение методами снятия и уменьшения конфликтов при разработке решений и их внедрении.
