Больше одной партии народу не прокормить. Управленческие решения

Управлять можно только объективно существующими процесса­ми, которые обладают своей характерной для каждого из них ритми­кой, с которой процесс управления так или иначе должен быть согла­сован. Соответственно этому обстоятельству, чтобы управление было состоятельным, необходимо вырабатывать и осуществлять управ­ленческие решения в ограниченные сроки, к определённым мо­ментам времени, задаваемым ритмикой управляемого процесса.

Управленческое решение может быть выработано единолично, а может вырабатываться коллективно. Однако его осуществление требует единоличной персонально определённой ответственно­сти за его проведение в жизнь вне зависимости от того, выработано оно единолично или коллективно; принимал ответственный исполнитель уча­стие в его разработке либо получил его в качестве задачи от вышесто­ящего руководства При этом осуществление больших проектов, ох­ватывающих деятельность множества людей и коллективов, неиз­бежно требует построения структур должностного подчинения и ответственности, обеспечивающих как выработку управленческих решений, так и их исполнение в определённые ограниченные сроки на основе единоличной персонально-определённой ответственности и за качество решений, и за качество их исполнения.