Аналитический проект

Участникам игрового проектирования предлагается выполнить работу по анализу труда линейного или функционального менеджера организации и на основе полученного материала и его анализа предложить рекомендации для улучшения управленческой деятельности. Для этой цели необходимо выполнить следующую работу:

1. Описать содержание труда конкретного менеджера

2. Определить сферу его прав и ответственности, его деловых партнеров.

3. Описать его функциональные обязанности: по должностной инструкции, реально выполняемые.

4. Выяснить, что мешает менеджеру успешно выполнять свои обязанности

5. Выяснить каковы проблемы и трудности в его деятельности

6. Выяснить, как распределяется рабочее время менеджера

7. Проанализировать, насколько научно организован труд менеджера, в каких условиях он работает и как технически оснащено его рабочее место.

8. Узнать, каким образом менеджер повышает свою квалификацию, и т.д.

Рекомендации по использованию методов игрового проектирования и специфика метода в целом: это интерактивный метод, т.е. все проекты разрабатываются в рамках группового игрового взаимодействия, а результаты проектирования защищаются на межгрупповой дискуссии, по итогам которой можно определить, какой из проектов оказался лучшим, наиболее проработанным и обоснованным, был наиболее лучшим образом презентован.

Формы проведения занятий по игровому проектированию могут быть различными, но в их основе лежат три момента, организующих познавательную и поисковую деятельность:

В тех случаях, когда механизм игрового испытания проекта является игровое моделирование, занятие превращается в фрагмент деловой игры.

ВАЖНО: в приложении представлены достоинства и недостатки данного метода (табл.5)