ВВедение

Содержание

Введение ------------------------------------------------------------------------------------ 3

1. Концептуальные особенности организации системы мотивации труда персонала предприятий строительной отрасли -------------------------------------------------------------------------------------- 8

1.1. Понятие, сущность мотивации труда --------------------------------------------- 8

1.2. Особенности материальных и нематериальных стимулов труда ---------- 16

1.3. Современные отечественные и зарубежные тенденции формирования системы мотивации труда ------------------------------------------------------------------------------- 29

2. Выявление проблем в системе мотивации труда закрытого акционерного общества «Инженерный центр» ------------ 36

2.1. Общая характеристика предприятия ЗАО «Инженерный центр» -------- 36

2.2. Аналитическое исследование трудовых ресурсов предприятия ----------- 47

2.3. Анализ системы мотивации персонала предприятия ------------------------- 58

3. Пути совершенствования системы мотивации персонала предприятия ------------------------------------------------------------------------------ 65

3.1. Разработка мероприятий по совершенствованию системы стимулирования и мотивации персонала предприятия ------------------------------------------------------ 65

3.2. Экономический эффект предлагаемых мероприятий ------------------------- 81

Заключение ------------------------------------------------------------------------------- 88

Список литературы ---------------------------------------------------------------- 95

Приложения --------------------------------------------------------------------------- 101

ВВедение

Актуальность исследования. Управленческие системы современности, организационно-информационные и экономико-структурные механизмы подавляющего числа предприятий народно-хозяйственного комплекса России, не имеют эффективной, структурно выверенной стратегической системы развития, что не идет в русле современных тенденций рыночных отношений в экономике, и в свою очередь не дает организациям эффективно воспринимать динамику развития экономических процессов.

Реформирование экономики Российской Федерации коренным образом меняет состояние предприятия как основной ячейки экономического комплекса страны. Возникновение новых видов организаций сопровождается появлением новых форм организации труда и даже собственности, включая смешанную, а также новой методологии управленческого влияния на персонал.

Обретают путевку в жизнь передовые механизмы регулирования в экономико-правовой плоскости управления трудовыми ресурсами субъекта хозяйствования. Такое ведет к изменению отношений внутри организации между высшим, средним, линейным менеджментом и персоналом предприятия.

Организация, в условиях рынка, имеет самостоятельность, в соответствии с современным законодательством, во всех областях своей экономико-финансовой деятельности. Тем не менее, самостоятельность, определяет эффективность и своевременность решений в рамках работы с персоналом предприятия, особенно в сложных экономических условиях усугубляемых санкционным давлением развитых стран Запада.

В связи с этим, работа с персоналом в реальных условиях, да и в отдаленной перспективе является составной частью всего управленческого комплекса субъекта хозяйствования и даже больше того – базисом всей финансово-производственной деятельности компании.

Это дает возможность говорить о том, что от методологии и технологических особенностей управления персоналом, в том числе и мотивационной составляющей, зависит не только поступательное развитие современной компании, но и вообще возможность ее функционирования.

Кроме этого, стоит отметить, что алгоритм управленческого воздействия на персонал должен опираться на системный подход, который ориентирован, в первую очередь, на управленческую перспективу и возможность выявления недостатков управления человеческими ресурсами, а также определения вероятных путей оптимизации тактики и стратегии в отношении персонала.

Таким образом, современные реалии экономической жизни России, под влиянием экономических, правовых и социальных реформ, свидетельствуют о необходимости повышения продуктивности и действенности управленческого коллектива, в направлении совершенствования системы мотивации персонала и придания ей принципиально новых качественных характеристик, обеспечивающих полную отдачу персонала на благо предприятия и выполнения целевой ориентации субъекта хозяйствования.

В этом русле, нельзя забывать о том, что одним из основополагающих признаков системы мотивации персонала, является ее комплементарность целям и задачам, которые обуславливает внешнее окружение компании и взаимным связям с остальными коренными системообразующими элементами предприятия.

Иными словами – в организации, имеет смысл создавать такие условия деятельности, при которых весь персонал субъекта хозяйствования будет воспринимать свой личный труд, в качестве осознанной деятельности, как источник качественного выполнения своих обязанностей и базисом их служебного и профессионального роста.

Выходя из вышесказанного, следует сделать акцент на значительности и важность такого понятия как мотивация персонала современной компании, что и предполагает потребность исследования проблематики связанной с такими вопросами, и в первую очередь, предопределяет значимость и актуальность дипломной работы.

В связи с этим была сформирована тема исследования: «Совершенствование системы мотивации персонала на предприятии».

Объект исследования – процессы формирования и совершенствования системы мотивации персонала ЗАО «Инженерный центр».

Предмет исследования – система мотивации персонала ЗАО «Инженерный центр».

Цель исследования – углубление теоретических знаний по мотивации персонала субъекта хозяйствования и их реализация при решении различных управленческих задач в практической деятельности.

Задачи исследования:

- высветить некоторые концептуальные основы функционирования и совершенствования системы мотивации персонала;

- обобщить и выделить виды и особенности материального и нематериального стимулирования труда;

- выявить направления и тенденции развития системы мотивации труда;

- установить современные тенденции формирования системы мотивации труда;

- дать общую характеристику ЗАО «Инженерный центр»;

- провести аналитическое исследование трудовых ресурсов предприятия;

- проанализировать систему мотивации персонала предприятия ЗАО «Инженерный центр»;

- выявить проблематику в управлении персоналом и системы мотивации ЗАО «Инженерный центр»;

- разработать мероприятия по совершенствованию системы мотивации персонала предприятия ЗАО «Инженерный центр»;

- оценить эффективность предлагаемых мероприятий.

Реализация цели исследования и объективная оценка результатов предполагает использование следующих методов исследования: описание, сравнение, анализ, статистической обработки полученных результатов, обобщения, аналогии.

Степень разработанности проблемы.В настоящее время вопросам построения и функционирования систем мотивации современных предприятий уделяется достаточно внимания со стороны отечественной научной мысли. Представляют интерес работы таких авторов, как В.В. Арутюнов, С.А. Афонина, М.В. Буданова, О.А. Бодрикова, А.Н. Беляева, А. С. Зарецкого, Н.В. Пошерстника, Э.Н. Разнодежиной, В.В. Травина и других исследователей.

Проблемные вопросы регулирования оплаты, мотивации и стимулирования труда в условиях проведения экономических реформ и финансово-экономического кризиса поднимаются в работах С.Н. Апенько, А.И. Мерко, Ю.Г. Одегова, Г.Г. Руденко, А.С. Удалова, С.В. Филянина, Э. Я. Хайруллина, О.П. Чекмарева, В.С. Юкаева.

Аналитическое исследование научных достижений отечественных и зарубежных ученых предоставляет возможность сделать выводы о том, что проблемы связанные с функционированием и совершенствованием системы мотивации труда находят достаточное отражение в трудах отечественных и зарубежных ученых и в этом направлении имеется серьезная теоретико-методологическая основа, однако до сих пор остаются проблемы требующие проработки с учетом новых явлений и опыта, обретенного в ходе проводимых реформ.

Новизна работы состоит в попытке представить современный взгляд на процессы совершенствования системы мотивации труда, высказать предположения и самостоятельную точку зрения по изучаемой проблеме.

Информационная база исследования – документация и нормативно-правовая база на основе, которой регламентируется деятельность предприятия, учебная и научная литература, периодика, материалы конференций, и другие источники, освещающие особенности изучаемой проблематики.

Практическое значение работы состоит в возможности найти применение итогов работы в профессии управленца в будущем. Так же, практическое достоинство работы состоит в наработке навыков в принятии управленческих решений и приобретении компетенций в области теории управления.

Дипломная работа состоит из введения, 3 глав, 9 параграфов, заключения, списка использованной литературы общим объемом 64 источника, 1 приложения. Дипломная работа изложена на 101 странице, содержит 14 таблиц, 14 схем.