Вы конечно же отдаете себе отчет, что для ясности приведенный пример был упрощен. Когда вы будете анализировать свою ситуацию, вам придется учитывать все нюансы расходов и доходов. Кроме того, вам не следует упускать из виду ваши личные цели, которые вы сформулировали после прочтения главы 1, так как теперь вы должны иметь представление об уровне прибыли, к которому вы будете стремиться, воплощая в жизнь вашу идею.
Вы должны также принять во внимание ряд других факторов в той мере, в какой они имеют отношение к вашему бизнесу:
В каком размере определить доход владельцев предприятия, чтобы это не очень сказывалось на финансовом состоянии предприятия?
Какие дополнительные выплаты следует учесть, например, в части больничных листов и пенсионного обеспечения?
Если для создания предприятия был предоставлен кредит, как он будет погашаться, в том числе и в часта выплаты процентов?
Если развитие вашего бизнеса потребует замены оборудования, то сколько денег следует отложить для этой цели?
|
|
Если со временем вы предусматриваете расширить бизнес, то потребуется финансирование. Из какого источника поступят деньги?
Ваш бизнес будет основан на реализации за наличный расчет, или возможна продажа в кредит?
В суматохе событий, связанных с созданием предприятия, такие факторы очень легко упустить из виду. Чтобы убедиться, все ли учтено, можно попросить кого-нибудь, кто разбирается в бизнесе, проверить ваши расчеты.
ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ
Пользуясь данными вашего исследования рынка и показателями затрат, подготовьте смету прибылей и убытков и расчет движения денежных средств для вашего предприятия и выберите предпочтительный вариант сметы. При этом вам следует учитывать альтернативные варианты функционирования вашего предприятия, которые бы способствовали повышению его рентабельности и не требовали бы дополнительных вложений оборотных средств.