Бюджет інвестиційного проекту ( поняття, види, розділи)

Бюджет інвестиційного проекту — це оперативний план, що відображає витрати й надходження інвестиційних коштів у процесі здійснення реального інвестування. Бюджет інвестиційного проекту розробляється на короткостроковий період по видах робіт, відбитих у календарному плані реалізації інвестиційного проекту.

У практиці управління фінансами використовуються два основних види бюджетів:

Капітальний бюджет – це форма подання поточного чи оперативного фінансового плану капітальних вкладень. Такий план розробляють на етапі нового будівництва, реконструкції, модернізації основних фондів, придбання нового обладнання та нематеріальних активів.

Капітальний бюджет розробляють на термін реалізації капітальних вкладень з плануванням показників на квартал чи на місяць.

Поточний бюджет – форма подання показників поточного чи оперативного плану фінансового забезпечення операційної діяльності підприємства за окремими аспектами цієї діяльності або окремими господарськими операціями. Поточний бюджет конкретизує план доходів і витрат підприємства.

Поточний бюджет розробляють на рік чи а термін реалізації окремої господарської операції із щомісячним плануванням усіх показників.

53. Бюджетний контроль

Бюджетний контроль є складовою фінансового контролю, де об'єктивною основою виступає контрольна функція фінансів. Бюджетний контроль — це сукупність заходів, які проводять державні органи пов'язані з перевіркою законності, доцільності і ефективності утворення, розподілу і використання грошових фондів держави і місцевих органів самоврядування.

Основні завдання бюджетного контролю:

- дотримання процедури складання, розгляду і затвердження бюджету, а також його виконання;

- дотримання бюджетного і податкового законодавства;

- контроль за правильністю формування дохідної частини бюджету;

- перевірка ефективності і цільового використання бюджетних коштів і коштів позабюджетних фондів;

- контроль за правильністю ведення бухгалтерського обліку і звітності;

- виявлення резервів збільшення дохідної бази бюджету держави;

- контроль за реалізацією механізму міжбюджетних відносин.

Система бюджетного контролю складається із наступних елементів:

- суб'єкт контролю;

- об'єкт контролю;

- предмет контролю;

- методи контролю;

- процес контролю;

- узагальнення та реалізація результатів контролю.

Об’єкт бюджетного контролю — це грошові, розподільчі процеси при формуванні і використанні грошових фондів держави і місцевих органів самоврядування. Формально об'єктом бюджетного контролю є конкретні показники.

Залежно від суб'єкта (хто здійснює) бюджетний контроль поділяють на:

- державний бюджетний контроль, який здійснюють органи державної влади;

- відомчий контроль, який проводять контрольно-ревізійні управління міністерств і відомств;

- внутрішньогосподарський контроль здійснюється фінансовими службами підприємств, організацій і установ;

- незалежний контроль, який проводять спеціалізовані аудиторські фірми і служби.

Бюджетний контроль залежно від часу проведення розподіляється на попередній, поточний і наступний.

План фінансування

Складовими плану фінансування є:

- Плановий звіт про проектні прибутки і збитки,

- Плановий баланс по проекту,

- План грошових потоків,

План фінансування проекту – це кошторис проекту в розрізі основних джерел фінансування робіт щодо реалізації проекту на інвестиційній фазі.

Основними розділами плану фінансування є:

- Внутрішні ресурси підприємства (прибуток і амортизаційні відрахування),

- Залучені ресурси,

- Позичені ресурси

При розробленні плану фінансування потрібно врахувати специфіку різних джерел фінансування з позиції фінансових умов, а також з позиції умов цільового використання коштів. Тому при поглибленому розробленні плану фінансування в ньому потрібно оказувати не тільки загальні цифри фінансування по джерелу, а і конкретизувати на що будуть використані кошти кожного джерела.

У разі, коли для фінансування проекту створюється створюється банківський консорціум або синдикат, він розробляється за обов’язкової участі банку – організатора кредитної лінії. Тоді основна роль у контролі за виконанням плану фінансування належить уже не замовникові проекту, а банку.