2015-07-14
284
Після формулювання бізнес-ідеї майбутнього інвестиційного проекту природним чином виникає запитання, чи здатне підприємство реалізувати цю ідею в принципі. Для відповіді на це запитання необхідно проаналізувати стан галузі економіки, до якої належить підприємство, і провести порівняльний аналіз стану підприємства в рамках галузі. Даний аналіз і складає зміст попередньої стадії розробки й аналізу інвестиційного проекту.
Виходячи з приведеної формалізації, може бути розглянута одна з можливих стратегій розвитку підприємства, представлених у таблиці 8.1.
Таблиця 8.1
Варіанти інвестиційної стратегії розвитку підприємства
| Положення на ринку | Стадії зрілості | |||
| Ембріональна | Зростаюча | Зріла | Старіюча | |
| Домінуюче | Інвестуйте швидше вимог ринку | Утримуйте позиції. Утримуйте частку | Утримуйте позиції. Розвивайтеся разом з галуззю | Утримуйте позиції |
| Сильне | Інвестуйте зі швидкістю, що диктує ринок | Спробуйте поліпшити стан. Збільшуйте частку | Утримуйте позиції. Розвивайтеся разом з галуззю | Утримуйте позиції чи підводьте підсумки |
| Сприятливе | Усі сили на збільшення ринкової частки | Спробуйте поліпшити стан. Виборче збільшення частки | Вижидання чи стабілізація. Знайдіть нішу і намагайтеся захищатися | Підводьте підсумки чи поступово ідіть |
| Нестійке | Вибірково підходите до завоювання позицій | Знайдіть свою нішу й обороняйтеся | Знайдіть нішу й утримуйте її чи поступово йдіть | Йдіть поступово чи відразу |
| Слабке | Нагору чи геть | Перебудуйтесь чи йдіть зовсім | Перебудуйтесь поступово чи йдіть | Йдіть відразу |
У практиці західного проектного аналізу прийнято використовувати наступні два критерії: зрілість галузі та конкурентноздатність підприємства. Аналіз зрілості галузі прийнято робити, відносячи її до одного з чотирьох станів розвитку: ембріонального, зростаючого, зрілого чи старіючого. У відповідності з іншим критерієм необхідно установити конкурентноздатність підприємства в рамках галузі, до якої воно належить. Виділяють шість основних станів підприємства на ринку: домінуюче, сильне, сприятливе, нестійке, слабке, нежиттєздатне.
Новий проект майже напевно приречений на невдачу, якщо стан підприємства відповідає нижньої правої частини матриці.
