Культурные воздействия

1. На практике организации характеризуются множеством различных субкультур, а не одной сильной. Следовательно, очень сложно определить какие воздействия приведут к планируемым общим изменениям. Универсального способа изменения организационной культуры – НЕ СУЩЕСТВУЕТ.

2. Приемы изменения организационной культуры:

а) изменение поведения менеджеров и переключение их внимания на другие показатели;

б) изменение подхода к кризисным ситуациям;

в) изменение критериев отбора и служебного продвижения персонала;

г) изменение системы вознаграждения;

д) изменение догмата – миссии, целей, ценностей, убеждений (разъяснение этого персоналу);

е) изменение обычаев, ритуалов, церемоний и т.п.