Оценку персонала можно считать эффективной только в том случае, если ее результаты будут использованы для развития и сотрудника, и организации. Результаты оценки могут быть использованы с целью:
§ планирования вертикальной карьеры сотрудника;
§ горизонтального развития карьеры;
- составления списка кандидатов в кадровый резерв;
§ подготовки программы развития сотрудника;
§ корректировки системы корпоративного обучения;
§ принятия решений о перемещениях;
§ формирования проектных групп;
§ регулирования заработной платы;
§ корректировки профессиональных целей;
§ оптимизации управленческих технологий.