Экономическая эффективность мероприятий по охране труда

Управление риском должно предусматривать активное взаимо­действие работодателей, работников и других заинтересованных сто­рон в улучшении условий труда и сохранении здоровья работников.

В мероприятиях по предотвращению травматизма наряду с эпи­демиологами, специалистами по статистике и санитарной гигиене должны участвовать также инженеры, физики, специалисты в об­ласти промышленной гигиены и эргономики.

В изучении проблем безопасности труда должны быть положе­ны принципы анализа первопричин травматизма. Сочетание таких основных дисциплин, как эпидемиология, экология и правила по охране труда, позволяет по-новому взглянуть на первопричины воз­никновения травм и проблемы их профилактики. Для разрешения всего комплекса проблем, связанных с безопасностью труда на ра­бочих местах, следует привлекать новые передовые технологии, особенно такие как электронная компьютерная технология.

Программы охраны труда не должны оставаться застывшими и неизменными. Они должны постоянно видоизменяться. На вооруже­ние должна быть принята концепция непрерывного совершенствова­ния и постоянного наращивания уровня требований к обеспечению безопасности труда. Не следует выдвигать недостижимых целей и рассчитывать на быстрый успех. Должен идти непрерывный процесс улучшений.

Программа охраны труда должна быть составной частью систе­мы управления предприятием. Ее успех будет зависеть от четкого разграничения ответственности между различными уровнями управ­ления. Участие в осуществлении программы рабочих и, особенно, в выполнении плана первоочередных мероприятий окажет положитель­ное воздействие.

Программы по охране труда должны быть четкими, ясными и приемлемыми для всех уровней управления предприятием.

На завершающем этапе плана мероприятий по обеспечению бе­зопасности труда следует организовать аудит программы охраны труда, который следует проводить ежегодно, чтобы объективно оце­нивать их эффективность.

Внедрение мероприятий по улучшению условий и охраны тру­да требует определенных материальных затрат.

Экономической эффективностью мероприятий по охране труда яв­ляется отношение полезного результата (улучшения условий и ох­раны труда) к затратам на мероприятия по охране труда. Количе­ственные показатели экономической эффективности подразделяются на натуральные и стоимостные.

Натуральные показатели (характеризуют, например, снижение производственного травматизма) используют в сопоставлении со сто­имостными показателями для определения «цены» решения задачи.

Стоимостные показатели дают возможность сопоставить показа­тели экономического результата (эффекта), полученного благодаря мероприятиям по охране труда, с осуществленными затратами.

Показателями экономического эффекта могут быть: экономия выплат по возмещению вреда пострадавшим; снижение суммы стра­хового взноса в результате получения скидки к страховым тарифам по социальному страхованию от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний, повышение производительности труда и т. д. Когда подсчитывают потери от несчастных случаев или профессионально обусловленного заболевания, то учитывают в ос­новном только прямые расходы, часто забывая о косвенных допол­нительных расходах.

Дополнительные расходы. Для работника несчастный случай или профессионально обусловленное заболевание всегда является психофизиологическим испытанием и свя­зан с финансовыми потерями,

Для работодателя, в свою очередь, невыходы на работу работников создают пря­мые и дополнительные расходы.

Работодатель несет убытки, когда работник отсутствует. В результате трудовой деятельности работник создает добавочную стоимость, которая приносит прибыль ра­ботодателю. Когда он отсутствует на рабочем месте, то добавочная стоимость не со­здается. Если же в организации нет убытков от невыхода работника, то, очевидно, в организации работает слишком много людей.

Действительно, при поверхностном взгляде на бухгалтерскую документацию мо­жет создаться впечатление, что отсутствие работников на рабочих местах экономит организации деньги.

Истинные расходы можно подсчитать, только принимая во внимание последствия таких невыходов для деятельности организации. Трудовой вклад отсутствующих работ­ников должен каким-то образом компенсироваться. Нет таких людей, работающих в любой организации, чье отсутствие не повлияло бы на работу этой организации.

Иногда это ведет к сверхурочным работам и потере продукции. Ситуация в орга­низации может усложниться, если невыход на работу влияет на уровень услуг, ока­зываемых потребителю. Это может привести к потере доходов от продаж или даже покупателей.

Наиболее простое решение — потребовать выполнения работы от других работни­ков. Однако если работник должен взвалить на себя обязанности товарища по рабо­те, это может привести к дополнительным нагрузкам, что, в свою очередь, может сказаться на сокращении производительности труда и ухудшении качества.

Если работник отсутствует в течение продолжительного периода времени, прихо­дится нанимать нового работника. Найм на работу новичка создает дополнительные расходы по зарплате, а его обучение требует времени. Кроме того, его производи­тельность ниже, чем у штатного работника.