Реализация стратегий
Федотова Мария Александровна
Экзамен
лекция)
1) стратегическое и тактическое управление в организации
Признаки: | Стратегическое управление | Тактическое управление |
1) цели | 1) Исследование внешней среды для адаптации организации к ее условиям 2) Достижение надежных позиций на рынке 3) Обеспечение будущей рентабельности, прибыльности и.т.д. | 1) Последовательная поэтапная реализация стратегий |
2) задачи | 1) проведение анализа внешней и внутренней среды с использованием инструментария стратегического мен-та. 2) выявление различных угроз | 1) разработка тактических планов организации 2) обеспечение текущей финансовой устойчивости, рентабельности |
3) горизонт управления, планирования | 1) от 3-5 лет, 10-15 и более | 1) от 1-2 лет (поквартально) |
4) направленность по отношению к среде | 1) направлена, на внешнюю среду | 1) направлена, на внутреннюю среду |
5) функции в системе управления | 1) собственники, топ-менеджеры, отделы развития и перспективного планирования, внешние консультанты и сотрудники внутри организации в качестве экспертов | 1) экономический, плановый, расчетный отдел, руководитель организации, руководители структурных подразделений |
6) по степени риска | 1) риск выше | 1) риск ниже |
Оперативное управление – управление в данный момент времени (ежеминутное)
|
|
2) место реализации стратегии в стратегическом управлении
3) Структура процесса реализации стратегий