2015-08-13
5595
1. Установите правильную последовательность разработки оперативных (календарных) планов организации.
| изучение документации, условий производства, структуры и квалификации персонала | |
| разработка календарных планов выпуска продукции подразделениями организации, составление сменно-суточных заданий, их оформление и утверждение | |
| анализ бизнес-плана организации на будущий год на предмет его полноты, достоверности, обоснованности и эффективности выполнения | |
| оперативное управление выполнением календарных планов (учет, контроль, анализ, стимулирование, регулирование) | |
| выполнение календарно-плановых расчетов и разработка нормативов организации процессов, рабочих, потребности в материальных ресурсах |
2. Установите правильную последовательность основных задач бизнес-плана как основы стратегического планирования организации
| прогнозировать риск на всех этапах выполнения проекта и попытаться определить пути выхода из возникших проблемных ситуаций | |
| изложить в сжатом виде основной замысел проекта, провести предварительную оценку конкурентоспособности, емкости рынка | |
| оценить затраты на реализацию проекта и его эффективность | |
| убедить инвестора в целесообразности финансовых вложений в предлагаемый проект |
3. Определение стоимости производственных мощностей производится в ходе разработки…
a) Плана маркетинга
b) Финансового плана (+)
c) Производственного плана (+)
d) Организационного плана
4. Функции менеджмента «планирование» включает ____и_____ планирование
a) Вероятностное
b) Оперативное (+)
c) Стратегическое (+)
d) Нормативное
5. Установите правильную последовательность элементов стратегического планирования фирмы
| анализ перспектив развития фирмы | |
| анализ направлений диверсификации видов деятельности и определение ожидаемых результатов | |
| анализ позиций в конкурентной борьбе во всех видах деятельности | |
| выбор стратегии и определение приоритетов по конкретным видам деятельности |
| Стратегическое планирование – это процесс предвидения и выработки менеджерами рациональных решений для осуществления действий, направленных на достижение целей, обеспечивающих эффективное функционирование организации, ее развитие и конкурентные преимущества в будущем. Последовательность элементов стратегического планирования обусловлена направленностью и характером решаемых задач. Процесс стратегического планирования фирмы состоит из следующей последовательности элементов: · анализ перспектив развития фирмы; · анализ позиций в конкурентной борьбе во всех видах деятельности; · выбор стратегии и определение приоритетов по конкретным видам деятельности; · анализ направлений диверсификации видов деятельности и определение ожидаемых результатов. Герчикова, И.Н. Менеджмент: учеб. для вузов / И.Н. Герчикова. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. – С. 221. – (Гриф МО РФ, УМО). |
