Выбор исполнителей

382. Прежде чем наделить человека полномочиями, убедись в его лояльности, проверив насколько он привязан к жизни, религии, богатству и наслаждениям.
(То есть, не разрушится ли его лояльность привязанностью к объектам, с которыми имеет дело правительственный человек. "Вийирачхчхам" -- "страх за жизнь"; нужно проверить, останется ли подданный верен царю даже под страхом смерти.)

383. Чтобы занять высокую должность, необходимо хорошее происхождение, нравственная и интеллектуальная безупречность, умение прислушиваться к общественному мнению.

384. Тщательная проверка может выявить некомпетентность даже того, кто успешно овладел сложными науками и выглядит безупречно.
(То есть, даже если претендент отвечает всем требованиям, нужен испытательный срок.
Но, так как совершенных людей не бывает, даются практические советы.)

385. Найди в человеке хорошие и плохие стороны. Решение принимай с учетом того, что превалирует.

386. Поведение -- лакмусовая бумажка, позволяющая отличить обладающего нужными качествами от недостойного.
(Есть и другие индикаторы, но итоговый тест -- поведение человека.)

387. Не выбирай человека, не имеющего родственников. Не имея социальных связей, он не боится общественного порицания и чувствует себя независимым.
(Опыт администрирования повсеместно подтверждает важность этого указания.)

388. Приблизив к себе человека, руководствуясь лишь эмоциями и не убедившись, что он обладает необходимыми качествами, ты навлечешь на себя всевозможные беды.

389. Вверяй человеку работу только если проверил его. Но после назначения принимай его на службу без недоверия. Равно неверно опрометчиво выбирать исполнителя и не верить избранному.

390. Имеющий дело с организацией неофициальных работ, в которых связь между руководителями и исполнителями не принудительна, а добровольна, должен всесторонне и тщательно проверить, обладают ли люди такими четырьмя важными качествами, как лояльность, аналитический ум, трезвость суждений, непадкость на богатство.

391. Но даже если человек прошел все проверки, бывает так, что какие-то виды работы ему нельзя поручать.

392. Работу нужно поручать такому человеку, у которого есть необходимые для ее выполнения способности, и кто может справиться с возникающими в ходе выполнения ситуациями. Назначив кого-либо по дружбе или из эмоций, ты все погубишь.

393. Выбрав человека, полностью облеки его доверием. Человек не проявится в полную силу, если мы не доверяем ему.

394. Удача отвернется от того, кто не любит своих прилежных и умелых подчиненных, и не верит им.

395. Если царь непрестанно следит за правильностью действий своих исполнителей, люди не сделают дурного.