Техники НЛП в действии

Буквально в первую же неделю коллектив пришел к выво­ду: «Такая фифа у нас долго не задержится!» Но...

Инга оказалась настоящим генератором идей. Она высту­пала на всех собраниях, планерках, летучках, совещаниях, рассказывала о том, как поднять производительность и уменьшить затраты на производство. Директор млел, а коллеги негодовали: «Наглая выскочка! Вместо того чтобы вписаться в коллектив, проставиться, она строчит квар­тальные отчеты и втирается в доверие к начальству». Через полгода Инга стала начальником планового отдела. В ее подчинении оказались тридцати- и сорокалетние сотруд­ники фирмы, так сказать, заслуженные работники, кото­рые уже по пять лет сидели в своих теплых креслах.

Отношения с коллективом у Инги по-прежнему не склады­вались. Ее невзлюбили. Она была не такая, как все. Не об­суждала новые сапожки и платьица, не ругала начальника за спиной, но запросто могла высказать ему претензии в лицо, если действительно была чем-то обоснованно недо­вольна. Она не опаздывала на работу и педантично требо­вала того же от своих сотрудников, она задерживалась по­сле трудового дня, чтобы доделать все запланированное. И при этом у нее удачно складывалась личная жизнь. Ну, про­сто не за что пожалеть! В коллективе шептались: «Эта на­халка ради карьеры пойдет по трупам».

В трупы можно было зачислить все — Ингину педантич­ность, настойчивость, упорство, целеустремленность и не­желание подстраиваться под нелепые, неуместные амби­ции других. Она просто не позволяла садиться себе на шею и уверенно шла к намеченной цели. Нахалка? Глупости! Ка­рьеристка! И очень успешная.

Попытка

Однажды царь решил подвергнуть испытанию своих луч­ших придворных, чтобы выбрать достойного на важный

----- •

_________ Часть II. Работа — не волк? или Через тернии к звездам