Моральный риск

Моральный риск – это действия экономических агентов по максимизации их собственности полезности в ущерб другим.

Моральный риск возникает в ситуациях, когда экономические агенты не ощущают полностью последствий (или не пользуются полными выгодами) своих действий вследствие неопределенности и неполноты контрактов, которые препятствуют возложению всего ущерба (или получению всех выгод) на соответствующего агента

Ситуации возникновения морального риска, характеризуются сочетанием следующих условий:

1) интересы исполнителя и заказчика не совпадают, исполнитель преследует свои собственные интересы в ущерб интересам заказчика

2) исполнители застрахованы от неблагоприятных последствий своих действий

3) заказчик не в состоянии осуществлять полный контроль и совершенное принуждение

Способы предотвращения морального риска:

1.Контроль за действиями агента

o ужесточение надзора за деятельностью агента, увеличивая объем ресурсов, расходуемых на эти цели (видео, фото, аудио, компьютерные программы и др.)

o поиск дополнительных источников информации об агенте, о его усилиях, о его честности и прилежании (сбор информации о персонале от др. сотрудников)

o контроль посредством рыночного механизма (плохую работу отслеживает сам рынок)

2.Стимулирующие контракты

Контроль может быть связан со слишком большими издержками.

О деятельности агента можно судить по ее результату, в этом случае можно создать стимул для правильного поведения, выплачивая вознаграждение за хорошие результаты

Ограничения:

o поведение агента нередко лишь частично влияет на результат и трудно выделить влияние именно усилий агента на конечные результаты

o возможности заключения стимулирующих контрактов ограничены степенью склонности агента к риску

Плата за риск – если есть альтернатива, то работнику со стимулирующим контрактом мы должны платить больше, риск необходимо распределить

Пример:

Риск на работнике	Риск на работодателе
20 тыс. руб.*0.8	16 тыс.руб.
0 тыс.руб.*0.2	0 тыс.руб.

8 тыс.руб.+8тыс.руб.

С т.з.преодоления оппортунизма и издержек стимулирующих контрактов

1) 10 тыс. руб/мес. – оклад (контроль)

2) % от продаж (10 тыс.руб.) (доп.информация, факторы, влияющие на рез-т)

3) 7 тыс.руб./мес.-оклад+3тыс.руб. – премия за выполнение плана (рез-т)=10 тыс.руб. (смешанный контракт)

4) 9 тыс.руб./мес.-оклад+10 тыс.руб. –премия 10 % продавцов (интенсивный стимулирующий контракт)

o Средние продажи+гарантии для работников

o Порог ощутимости дифференциации результата

o Издержки коммуникации между персоналом

3. Добровольное принятие агентом более жестких обязательств: агенты вносят залог, который теряют, если обнаруживается, что их поведение отклоняется от намеченного, обязательства выполняются не в полной мере

Пример: недоплата с последующей переплатой

4.Принцип «сделай сам» - если контрагент демонстрирует оппортунистическое поведение, отношения с ним разрываются и заказчик делаем сам

Пример: слияние и поглощение: отказ от услуг и введение своего структурного подразделения

Пример: варианты предотвращения оппортунистического поведения у сотрудников производящих доверительные блага

У преподавателей – продвигать, оплачивать, контролировать, стимулировать

o Почасовая оплата труда + внеучебная, организационная работа, надбавки

o Научная степень

o Научная работа и ее организация

o Отзывы студентов

o Открытые занятия

o Аттестация

o Аудио, видеоконтроль

o Гранты за инновации в образовании

o Разработка новых методик

o Научная работка

o Участие в конференциях, проектах международного уровня

o Работа в рамках межвузовского сообщества

3 параметра:

o Необходимость расширения субъектов оценки

o Менее затратные технологии

o Большая специализация на научной и учебной деятельности

Публикации, экзамены, оценка студентов, выплаты за стаж

Вымогательство

Вымогательство – возникает после заключения сделки и направлено на присвоение «большего чем надо», при котором ущемляются интересы стороны, осуществившей инвестиции в специфический капитал (переговорная сила уменьшается, возникает зависимость от партнера)

Способ борьбы: регламентация