До складу адаптивних структур управління не належать

а) матричні організаційні структури управління;

б) проектні організаційні структури управління;

в) дивізіональні організаційні структури управління.

Завдання для розв’язання

3.1 У механічному цеху машинобудівного заводу на основних процесах зайнято 480 робітників. Середній розряд робіт - 3,2. Розрахувати чисельність функціональних структурних підроз­ділів цеху (технологів, нормувальників, диспетчерів), відповідно до норм обслуговування і формування відділів і бюро для різних типів виробництва (таблиці 3.1 і 3.2):

Таблиця 3.1

Таблиця 3.2

3.2. Промислово-виробничий персонал підприємства становить 380 чол., із них робітників 300. Виробнича структура під­приємства включає 20 виробничих дільниць, об'єднаних у 6 цехів. Кожну виробничу дільницю очолюють один старший майстер і два змінних майстри. Згідно з типовими умовами виробництва на одного змінного майстра повинно припадати 30-40 робітників. Середня місячна зарплата начальника цеху 120 грн., одного майстра 100 грн. Обґрунтувати ефективність переводу підприємства на безцехову структуру управління.

3.3. На підприємстві є 32 структурних підрозділи, а від­повідно до типової структури і нормативних умов їх формування (за чисельністю працюючих) повинно бути не більше 24. Фактична чисельність працівників апарату управління становить 210 при нормативній чисельності 170. Обчислити коефіцієнт економічності апарату управління підприємством.

3.4. Проаналізувати економічність управління в різних цехах підприємства. Вихідні дані в таблиці 3.3.

Таблиця 3.3

Тема 4. Персонал