Отличие программы от проекта:
Программа не имеет точки завершения. Скорее, программа - это непрерывный процесс перемен. Проект может быть составной частью программы. Например, проект “Аполлон-11” - это часть американской лунной программы. Управление программой включает в себя управление входящими в нее проектами.
Главное отличие проектной деятельности от операционной деятельности — это время деятельности.
Проект — это временное предприятие, предназначенное для создания уникальных продуктов или результатов.
Операционная деятельность — это функция, направленная на непрерывное выполнение действий по предоставлению повторяющейся услуги или по производству одного и того же продукта.
Проектная и операционная деятельности также имеют общие характеристики:
· обе деятельности имеют ограничения, например, ограничения по ресурсам;
· они выполняются отдельными людьми;
· любая деятельность планируется, выполняется, затем наблюдается и контролируется;
· имеют цель — проектная и операционная деятельности выполняются для достижения целей или стратегических планов организации.
|
|
Проекты отличаются от операционной деятельности следующим:
· у проектов ограниченный срок, т.е. проекты имеют временной характер;
· у проектов большое количество критических рисков;
· проекты могут принимать большое количество существенных изменений;
· команда, как правило, формируется для одного проекта.
Примеры проектов:
· разработка нового продукта или услуги;
· разработка или усовершенствование или приобретение новой информационной системы;
· осуществление изменений в структуре, стиле и кадрах организации;
· введение нового процесса или новой процедуры на предприятии;
· строительство здания или сооружения.
Примеры операционной деятельности:
· Обслуживание клиентов, например, в банке;
· Техническая поддержка;
· Подготовка и сдача бухгалтерского баланса и другой регламентированной отчетности;
· Издание газеты или журнала;
· Работа молочного завода;