Функциональная структура управления

Эта структура появилась в результате разделения управленческого труда по принципу его функциональной специализации (схема 2).

При такой структуре управление осуществляется всем предприятием в целом и по каждой функции в отдельности.

Для выполнения каждой функции в системе создается специальное подразделение, деятельность которого направлена на решение специфического круга своих задач.

Таким образом, функциональная структура создает условия для повышения профессиональной квалификации работников аппарата управления.

Однако такая схема управления приводит к тому, что для каждого управленческого звена на первый план выступают его специфические интересы, иногда это может быть в ущерб интересам предприятия в целом.

Линейно-функциональная структура управления

Наиболее распространенной является организационная структура, основанная на сочетании линейных и функциональных связей в организации (схема 3).

Линейно-функциональная структура управления обеспечивает соблюдение принципа единоначалия и в то же время предполагает рациональную специализацию управленческих звеньев.

В современных условиях без соблюдения этих принципов управлять предприятием невозможно.

Линейно-функциональная структура хорошо зарекомендовала себя на практике и поэтому положена в основу типовых форм управления.

Матричная структура управления

Построены на сочетании линейно-функциональной и программно-целевой структур управления.

Главная особенность структур матричного типа состоит в обязательном создании специального, постоянно действующего органа, который занимается выполнением очередных комплексных программ.

Его основная задача — распределение ресурсов между всеми программами.

Взаимодействие программно-целевого органа с подразделениями линейно-функциональной структуры порождает новые горизонтальные связи в системе управления. Отсюда название "матричная структура".

Матричная структура является наиболее гибкой формой управления.

Проектирование организационных структур

Решение о проектировании организационной структуры управления принимается тогда, когда действующая структура неэффективна.

В процессе проектирования ставится задача создания такой структуры управления, которая бы наиболее полно отражала цели и задачи организации.

Речь идет о том, чтобы вновь созданная структура наилучшим образом позволяла организации: