2015-10-22
525
1. Теоретико-методологічні засади адміністративного менеджменту
2. Принципи управління А. Файоля, бюрократія М. Вебера, науковий менеджмент Ф. Тейлора як база ділового адміністрування
3. Зв’язки адміністративної науки з іншими суспільними науками
4. Історія розвитку адміністрування
5. Закони, принципи, методи, що впливають на адміністративну діяльність менеджера-керівника
6. Механізми впливу законів на процес управління, урахування їх вимог в адміністративній діяльності
7. Роль економічних законів у підвищенні ефективності управління
8. Принципи побудови адміністративної діяльності, наукової організації праці осіб
9. Сучасні погляди (концепції) на сутність адміністративного управління
10. Адміністративний менеджмент як складне системне суспільне явище
11. Проблеми й перспективи розвитку адміністративного менеджменту в умовах хаосу та невизначеності
12. Адміністративний менеджмент в різних ділових культурах та цивілізаціях: вплив національних традицій, культури та менталітету
13. Менеджер-адміністратор як ключовий елемент системи адміністративного управління та суб’єкт адміністративного менеджменту
14. Методологічні основи проектування організаційних структур адміністративного управління
15. Наукова організація праці в апараті адміністративного управління
16. Основи наукової організації індивідуального робочого місця в апараті адміністративного управління
17. Роль організаційних документів в упорядкуванні структур державної установи
18. Методика та сучасні підходи до розробки регламентів
19. Комунікативні зв’язки і культура в адміністративному управлінні
20. Стилі роботи адміністративного керівника
21. Кадрова політика і стратегія в адміністративному управлінні
22. Нетрадиційні підходи до мотивування працівників апарату управління
23. Адміністративна діяльність як процес, організованість, структура
24. Проблеми змін в адміністративній сфері й управління змінами
25. Методи в технології прийняття управлінських адміністративних рішень
26. Вищі рівні розвитку механізму розробки та прийняття управлінських рішень і потенціал розвитку управлінського мислення й діяльності
27. Регулювання як спосіб усунення відхилень і недоліків адміністративної діяльності
28. Інформаційні системи - основа сучасних технологій адміністративного менеджменту
29. Інтеграція системи адміністративного менеджменту з автоматизованою системою управління організацією (ERP-системи)
30. Адміністративний менеджмент і системи управління якістю за стандартами ISO
Методи навчання
Методи навчання студентів, які використовуються при викладанні дисципліни:
- за джерелами знань: словесні – розповідь, пояснення, лекція; наочні – демонстрація, ілюстрація; практичні – розв’язок ситуаційних вправ;
- за характером логіки пізнання: аналітичні, синтетичні, аналітико-синтетичні, індуктивні, дедуктивні;
- за рівнем самостійної розумової діяльності: проблемний, частково-пошуковий, дослідницький.
Методи контролю
Контрольні заходи включають поточний і підсумковий контроль. Перевірка та оцінювання знань студентів здійснюється в таких формах:
· оцінювання знань студентів під час семінарських занять;
· оцінка рівня виконання індивідуальної роботи;
· оцінка рівня виконання самостійної роботи;
· проведення поточного модульного контролю;
· проведення підсумкового модульного контролю (ПМК).
Поточний контроль знань має на меті перевірку рівня засвоєння студентом конкретної теми. Об'єктами поточного контролю є:
1. систематичність, активність та результативність роботи протягом семестру;
2. відвідування занять;
3. рівень виконання студентом завдань для самостійного опрацювання (конспект лекцій, конспект самостійної підготовки до семінарських занять, виконання індивідуальних завдань);
4. рівень виконання студентом модульних завдань.
Поточний контроль знань студентів здійснюється шляхом: експрес-опитувань на семінарському занятті; заслуховування виступів та оцінки участі студентів в дискусіях на семінарських заняттях; проведення письмових контрольних робіт чи тестування з окремих тем дисципліни; виконання додаткових індивідуальних завдань з тем, які були пропущені студентом; проведення рубіжного контролю у процесі навчання у формі заліку.
По завершенню вивчення дисципліни студенти складають підсумковий модульний контроль. Умовою допуску до ПМК є виконання завдань з усіх тем курсу. Нижче пропонується перелік питань, що виносяться на ПМК.
Питання підсумкового контролю
1. Історичні передумови та еволюція адміністративного менеджменту
2. Теорія адміністративної організації ідеального типу М.Вебера
3. Лідерство та влада в дослідженнях М.Вебера
4. Теорія адміністрування А.Файоля
5. Принципи побудови формальної організації Л.Урвіка
6. Сучасна концепція адміністративного менеджменту
7. Принципи адміністративного управління
8. Критика концепції адміністративного менеджменту
9. Категорії адміністративного менеджменту
10. Адміністративний менеджмент в бізнес-організаціях некомерційних та громадських організаціях
11. Адміністративні органи управління та їх різновиди
12. Адміністрація (апарат управління) як орган адміністративного управління
13. Менеджер-адміністратор як ключовий елемент системи адміністративного управління та суб’єкт адміністративного менеджменту
14. Ресурси адміністративного менеджменту
15. Елементи адміністрування
16. Об’єкти адміністративного менеджменту
17. Функції адміністративного управління
18. Сутність адміністративного планування
19. Особливості стратегічного планування
20. Методичні основи адміністративного планування
21. Цільовий підхід до планування
22. Рівні адміністративного планування
23. Адміністративна процедура побудови та затвердження організаційної структури управління
24. Функціональна взаємодія персоналу організації
25. Сутність організування діяльності адміністрації та її роль в адміністративному менеджменті
26. Організування структури адміністрації
27. Рівні організаційного управління
28. Проектування адміністративних структур в адміністративному управлінні
29. Форми мотивування адміністративних працівників
30. Запобігання демотивації
31. Нетрадиційні підходи до мотивування працівників апарату управління
32. Зарубіжний досвід мотивування адміністрації: державні організації та бізнес-організації
33. Особливості та умови контролювання адміністративної діяльності
34. Видиконтролювання діяльності апарату управління
35. Зміст адміністративного та виконавчого контролю
36. Види адміністративного контролю
37. Інструменти адміністративного контролю
38. Особливості регулювання адміністративної діяльності в організації
39. Адміністративні стандарти
40. Методи адміністративного менеджменту та їх класифікація
41. Особливості регламентації у сфері обслуговування
42. Адміністративне діловодство в організації
43. Способи адміністративного впливу
44. Організаційно-розпорядницькі методи управління
45. Адміністративно-розпорядницькі методи управління
46. Наказ та розпорядження як організаційно-розпорядницькі методи
47. Види регламентів та методика їх розробки
48. Система комунікацій та інформаційне забезпечення підприємства
49. Види управлінських рішень в системі адміністративного менеджменту
50. Побутова комунікаційних мереж в апараті управління
51. Форми адміністрування управлінських рішень
52. Форми прийняття управлінських рішень адміністрацією
53. Характеристика систем виконання управлінських рішень
54. Процесний підхід в адміністративному менеджменті
55. Адміністративні ноу-хау
56. Адміністрування бізнес-процесів
57. Інтеграція системи адміністративного менеджменту з автоматизованою системою управління організацією
58. Адміністративний менеджмент і системи управління якістю за стандартами ISO.
