Разработка технического предложения

Главным содержанием этой фазы является разработка технического предложения и переговоры с заказчиком о заключении контракта. Общее содержание работ этой фазы:

· разработка основного содержания проекта, базовой структуры проекта;

· разработка и утверждение технического задания;

· планирование, декомпозиция базовой структурной модели проекта;

· составление сметы и бюджета проекта, определение потребности в ресурсах;

· разработка календарных планов и укрупненных графиков работ;

· подписание контракта с заказчиком;

· ввод в действие средств коммуникации участников проекта и контроля за хо­дом работ.

Проектирование

На этой фазе определяются подсистемы, их взаимосвязи, выбираются наиболее эффективные способы выполнения проекта и использования ресурсов. Характер­ные работы этой фазы:

· выполнение базовых проектных работ;

· разработка частных технических заданий;

· выполнение концептуального проектирования;

· составление технических спецификаций и инструкций;

· представление проектной разработки, экспертиза и утверждение.

Разработка

На этой фазе производятся координация и оперативный контроль работ по проек­ту, осуществляется изготовление подсистем, их объединение и тестирование. Ос­новное содержание:

· выполнение работ по разработке программного обеспечения;

· выполнение подготовки к внедрению системы;

· контроль и регулирование основных показателей проекта.

Ввод системы в эксплуатацию

На этой фазе проводятся испытания, опытная эксплуатация системы в реальных условиях, ведутся переговоры о результатах выполнения проекта и о возможных новых контрактах. Основные виды работ:

· комплексные испытания;

· подготовка кадров для эксплуатации создаваемой системы;

· подготовка рабочей документации, сдача системы заказчику и ввод ее в экс­плуатацию;

· сопровождение, поддержка, сервисное обслуживание;

· оценка результатов проекта и подготовка итоговых документов;

· разрешение конфликтных ситуаций и закрытие работ по проекту;

· накопление опытных данных для последующих проектов, анализ опыта, состо­яния, определение направлений развития.

Начальные фазы проекта имеют решающее влияние на достигаемый результат, так как в них принимаются основные решения, определяющие качество информацион­ной системы. При этом обычно 30 % вклада в конечный результат проекта вносят фазы концепции и предложения, 20 % — фаза проектирования, 20 % — фаза изготовления, 30 % — фаза сдачи объекта и завершения проекта.