Начало эпохи машинного производства

Тема 2. История развития управленческой мысли

Донаучный период

С созданием первых государств появляется и первый слой профессиональных управленцев - менеджеров или социальных менеджеров. Их организаторская деятельность была направлена на социальные организации, которые одновременно являлись и хозяйственными организациями.

Первые государства были созданы в Месопотамии. Здесь около 3000-2900 гг. до н.э. храмовые хозяйства становятся настолько сложными и обширными, что появилась необходимость выполнения того, что сегодня называется управленческой функцией контроля и учета. В связи с этим в храмах зарождается письменность.

 

Древний Египет

Здесь следует выделить многочисленный слой профессиональных менеджеров - писцов, которые от имени фараона следили за движением всех материальных ценностей, формированием и расходованием бюджета государства, периодически производили переписи населения.

Для египетского менеджмента уже на ранней стадии его развития характерна специализация по видам работ, которые сегодня мы называем функциями менеджмента

 

Индия

Индийцы создали первый известный нам научный трактат и учебник по организации национального хозяйства, предпринимательству и менеджменту.

Индийцы обогатили мировую практику находками в работе с информацией, формированием общественного мнения в целях эффективного управления проектами, созданием штабного аппарата, иррациональными методами принятия решений.

 

Древний Китай

Здесь разработана система подготовки и тестирования претендентов на различные государственные должности

Разработаны и реализованы методы управления национальными проектами – Великая китайская стена.

Впервые разработаны теоретические основы военной стратегии.

Книга военачальника Сунь Цзы (V век до н. э.) «Искусство войны» сейчас широко используется в работах американских и европейских специалистов по стратегическому менеджменту.

 

Древний Рим

Римляне разработали квази-заводскую систему производства вооружения для легионов, производства глиняной посуды для мирового рынка, и позже текстильных изделий, которые продавались на экспорт.

Знаменитая римская дорожная система была построена, чтобы ускорить движение войск для завоевания колоний.

Первый прототип корпоративной организации проявился в форме совместных акционерных компаний, которые продавали акции, в целях выполнения правительственных контрактов, для поддержания военных действий.

 

Средневековая Европа

В средневековой Европе мелкое производство ремесленника ставило себе целью не получение прибыли и не расширенное воспроизводство, а лишь добывание средств к существованию.

Самой распространенной формой организации в городе были цеха - корпорации мелких товаропроизводителей.

В условиях чрезвычайной узости рынка и относительной незначительности спроса цех следил за тем, чтобы производство сохраняло мелкий характер, чтобы никто не имел возможности превратить свою мастерскую в более крупное предприятие и конкурировать с другими членами цеха.

 

С точки зрения развития теории менеджмента достаточно неожиданным можно считать огромный интерес современных специалистов к военно-теоретическим трудам Никколо́ Макиаве́лли (1469-1527). Автор предназначал свои труды государям итальянских городов-государств, но сейчас они используются как рекомендации руководителям крупных корпораций.

 

Начало эпохи машинного производства

Промышленная революция провозгласила новую эпоху в истории общества.

Культурное возрождение создало новые социальные, экономические и политические условия, которые привели к новым открытиям и усовершенствованиям в науке и технике.

Прогресс в технологии сделал возможным объединить большие массы физических и человеческих ресурсов, что привело к возникновению фабричной системы, быстро заменившей старую рутинную систему производства

 

Роберт Оуэн. 1771-1858

Разработал и реализовал много пионерских разработок в области мотивации рабочих и поддержания дисциплины.

Он считал, что новое индустриальное общество должно быть комбинацией сельскохозяйственной и индустриальной коммуны

 

Чарлз Беббидж (1791-1871)

Бэббидж, подобно Адаму Смиту, был очарован принципом разделения труда и чувствовал, что все развитые цивилизации достигли своего положения через этот процесс. Для Бэббиджа разделение труда увеличило эффективность вследствие следующих обстоятельств:

Бэббидж также заметил, что разделение труда может применяться не только к ручным процессам, но и умственным.

Он создал также “метод наблюдения производства”, который был очень близок к научному, системному подходу в исследовании операций.

Согласно Бэббиджу наблюдатель должен подготовить список вопросов относительно используемых материалов, допустимых потерь, расходов, инструментов, цен, рынка, рабочих, их заработной платы, требуемых навыков, продолжительности рабочего дня, и так далее.

В сущности, это было та же процедура, которая используется современным аналитиком или консультантом

1. Времени, требуемого для обучения...

2. Потери материалов в процессе обучения.

3. Экономии времени вследствие отсутствия перехода от одной операции к другой.

4. Замены инструментов.

5. Навыков, приобретаемых частым повторением одних и тех же процессов

XIX век

Предприятия в это время в большинстве имели небольшие размеры и принадлежали отдельным капиталистам или небольшим группам капиталистов, которые лично руководили этими предприятиями. "Лучшее дело - когда у него один хозяин, хуже - когда их несколько, даже если они родственники.." - писал Владимир Павлович Рябушинский, представитель второго поколения известных московских промышленников и банкиров. Хозяин руководил своим делом, вникая во все его детали. Это было реально, поскольку предприятие было небольшим и расположенным в одном месте.

На руководящих должностях использовали также родственников, полагая, что те заслуживают большего доверия или будут действовать эффективно, чтобы сохранить или увеличить свое потенциальное наследство

Средний уровень управления практически отстутствовал, так как все необходимое главный начальник, он же хозяин, знал из первых рук и все важные решения принимал лично.

Операционными менеджерами - десятниками, бригадирами - были обычно неграмотные рабочие, продвинувшиеся по служебной лестнице потому, что они показали большую степень владения техническими навыками и умениями или имели способность (часто физической силой) поддерживать дисциплину и повиновение рабочих.