Особливостіреорганізаційуструктурібанку

Якужезазначалосявище,структураявляєсобоюнещосьстале,разіназавждиприйнятебанком,вонапостійнозмінюєтьсявідповіднодометиорганізації.Протецезовсімнеозначає,щоорганізаційнаструктураможечастомодифікуватися.Внесеннязміндоструктурибанку–процесдоситьскладний,щопотребуєврахуваннянизкиспецифічнихособливостей.

Внутрішнякультурабанкубагатовчомуобумовлюєпобудовуйогоструктури.Цепов'язанозтим,щовкожномубанкускладаютьсясвоїтрадиції,звички,яківизначаютьповедінкупрацівників,стосункиміжкерівникамийпідлеглими,атакожорганізаціюбанківськоїдіяльності.Наявністьособливостейвнутрішньоїкультуривкожногобанкуробитьнеможливиммеханічнеперенесенняструктурзоднієїорганізаціїнаіншу.Увирішенніцихпитаньпотрібеніндивідуальнийпідхідіврахуваннявсіхвідмітнихрисконкретногобанку.

Проведенняорганізаційнихзміннеможливебезвідповіднихзобов'язаньзбокувищогокерівництва.Будь-якізміниворганізаціїмаютьвідношеннядопроцесівкерівництватаприйняттяуправлінськихрішень,аотже,вищийбанківськийменеджментмуситьвідповіднимчиномсхвалитиіпідтриматиїх,щобзабезпечитиреальневтілення[3,57-58].

Структурнареорганізаціяпотребуєвідповідноїперепідготовкиперсоналу,оскількипрактичновсіорганізаційнізмінипов'язанізнеобхідністюпідвищенняякостіобслуговуванняклієнтури,розширенняринку,збільшенняобсягівздійснюванихопераційівпровадженнянових,досконалішихметодівроботи.

Змінивструктурібанку,пов'язанізрозширеннямсфердіяльностііпропозицієюновихпродуктів,супроводжуються,якправило,необхідністювведеннядоштатуспеціалістівзпевнихгалузейбанківськоїінетількибанківськоїдіяльності.Протебудь-якузмінуслідстараннообміркувати,зтимщобнепошкодитиусталенийпроцескомунікаційінепорушитикоординаціюдіяльностіокремихслужб.

Щеодинважливийчинник,якийслідвраховуватипривнесеннізміндоіснуючоїструктури,пов'язанийзтим,щоструктурнаперебудоваубільшостівипадків(особливовумовахринку)призводитьдоскороченняштату,томукерівництво,приймаючиподібнірішення,муситьдобрепроаналізуватиситуацію,абиуникнутинебажанихсоціальнихнаслідків.Однимзосновнихпринципівтутмаєстатирозглядперсоналубанкузточкизоруможливостівиконаннякожнимсвоїхфункціональнихобов'язківпримінімальнійкількостівиконавцівімаксимальнійїхнійкваліфікації.

Такийпідхіддокадровоїполітикимаєзастосовуватисяприпроведенніорганізаційнихзмін.Протенесліддопускатитакогостановища,колибудь-якаструктурнаперебудоваасоціюватиметьсяубанківськихслужбовцівзавтоматичнимскороченнямштату,інакшеорганізаційнаструктуравнаслідоквідсутностізацікавленостіпрацівниківуструктурнихзмінахможевтратитисвоюнайважливішувластивість–гнучкість[3,58].

Такимчином,проведеннюструктурнихмодифікаційповиннапередуватиклопіткароботазвивченнявсіхаспектівмайбутніхперетворень,атакожаналізімовірнихнаслідків.

Схемиорганізаційнихструктуркомерційнихбанківнаведенівдодатках.