Методика системного анализа

Системный анализ – это методология решения проблем, основанная на структуризации систем и количественном сравнении альтернатив.

Методика системного анализа разрабатывается и применяется в тех случаях, когда у лиц, принимающих решения, на начальном этапе нет достаточных сведений о проблемной ситуации, позволяющих выбрать метод ее формализованного представления, сформировать мате­матическую модель или применить один из новых под­ходов к моделированию, сочетающих качественные и количественные приемы. В таких условиях может по­мочь представление объектов в виде систем, организация процесса принятия решения с использованием разных методов моделирования.

Основной особенностью методик системного анализа является сочетание в них формаль­ных методов и неформализованного (экспертного) зна­ния. Последнее помогает найти новые пути решения проблемы, не содержащиеся в формальной модели, и таким образом непрерывно развивать модель и процесс принятия решения, но одновременно быть источником противоречий, парадоксов, которые иногда трудно раз­решить. Поэтому исследования по системному анализу начинают все больше опираться на методологию при­кладной диалектики.

Примеры методик:

Методика по Квейду

· постановка задачи – включает определение проблемы, выявление целей и определение границ задачи;

· поиск – включает сбор сведений и определение альтернативных средств достижения целей;

· толкование – построение модели и ее использование;

· реализация – агрегирование предпочтительной альтернативы или курса действий;

· подтверждение – экспериментальная проверка решения.

Методика Янга

· определение целей организации;

· выявление проблем организации;

· исследование проблем и постановка диагноза;

· поиск решения проблемы;

· оценка всех альтернатив и выбор наилучшей;

· согласование решений в организации;

· утверждение решения;

· подготовка к вводу;

· управление применением решения;

· проверка эффективности решении

Методика Черняка

· анализ проблемы;

· определение системы;

· анализ структуры системы;

· формирование общей цели и основного критерия;

· декомпозиция цели, выявление потребности в ресурсах, процессах;

· выявление ресурсов и процессов, композиция цели;

· прогноз и анализ будущих условий;

· оценка целей и средств;

· отбор варианта;

· диагноз существующей системы;

· построение комплексной программы развития;

· проектирование организации для достижения цели.

Методика Квейда больше внимания уделяет разработке и исследованию альтернатив принятия решений. Черняк акцентирует внимание на агрегировании и структуризации целей. У Янга особое внимание уделено процессу реализации принятого решения.