Исследование системы управления персоналом

Содержание

Введение

ГЛАВА Теоретические основы системы управления персоналом

Введение………………………………………………………………………...…..1

1.1. Исследование системы управления персоналом...................................4

1.2. Значение аудита системы управления персоналом………………...…6

1.3. Этапы проведения проверки……………………………………………..7

ГЛАВА Аудит системы управления персоналом

2.1. Организационная структура ООО «ЛАШ РАША»………………….9

2.2. Разработка плана и программы аудита……………………………....12

2.3. Проведение аудита……………………………………………………..…15

2.4. Отчет о проведении и разработка рекомендаций……………………17

Заключение……………………………………………………………………....18

Список использованной литературы………………………………………...20

Введение

В наше время успешное предприятие невозможно без эффективного осуществления управленческой деятельности. В конечном итоге, все сводится к умению управляющего, настроить рядовых рабочих на качественное выполнение своих обязанностей. Для того чтобы добиться наивысших результатов, необходимо провести огромную работу.

В том случае, если управлению персоналом не уделяется должное внимание, страдает работа всех отделов компании.

Поэтому, время от времени, необходимо проводить аудиторские проверки системы управления персоналом, целью которых является улучшение работы организации. Проверку могут провести сами сотрудники фирмы, но чтоб добиться объективности результатов, могут быть привлечены сторонние эксперты, которые дадут независимую оценку деятельности управленческого аппарата.

Результаты проверки должны быть проанализированы руководством компании. Итогом аудиторской проверки должен стать ряд разработанных мер по устранению выявленных ошибок.

Все вышеперечисленные мероприятия помогут искоренить слабые стороны в системе управления и повысить результаты их деятельности.

На мой взгляд, аудит системы управления актуален, так как зачастую беглое ознакомление с документацией предприятия, не позволяет выявить все слабые стороны организации. Основательная проверка призвана найти и устранить все недочеты, для эффективного функционирования фирмы.

Цель данной курсовой проведение аудита системы управления персоналом в организации.

Объектом исследования является аудит.

Предметом исследования является система управления персоналом.

Для достижения цели курсовой работы необходимо решить следующие задачи:

1. Рассмотреть теоретические основы управления персоналом;

2. Составить план аудита;

3. Провести аудит системы управления в конкретной фирме;

4. Составить отчет с указанием выявленный ошибок и соответствующими рекомендациями по их устранению.

Курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованной литературы и приложения. В первой главе представлены теоретические аспекты аудита системы управления. Во второй главе курсовой работы представлена программа проведения аудита в ООО «ЛАШ РАША».

 

ГЛАВА 1

Исследование системы управления персоналом

Управление персоналом – это деятельность, осуществляемая для управления человеческими ресурсами. Как правило, эта деятельность направлена на достижение определенных целей компании, организации.

В процессе управления, выделяют две составляющие:

- объект управления – это то, на что направлена управляющая деятельность

- субъект управления – это орган осуществляющий управление и контроль исполнения поставленных задач.

Если эти две составляющие взаимодействуют, и образуют устойчивый, целостный механизм, то используется термин «система управления».

Чем больше штат фирмы, тем сложнее управлять этим механизмом. Справится с этой непростой задачей могут только высоко квалифицированные менеджеры. Поэтому руководителям организаций стоит уделять пристальное внимание тому, как они справляются с поставленной задачей. Объект и субъект управления должны находится в постоянном взаимодействии. Для того чтобы наглядно рассмотреть и оценить систему управления персоналом и проводят аудит.

Система управления персоналом является важнейшим элементом организации, от результатов которой зависит функционирование всего предприятия в целом. Являясь сложным процессом, система управления персоналом, состоит из множества составляющих, к которым относится: подбор квалифицированных кадров;прием/увольнение работников; при необходимости его обучение; аттестация персонала; постановка конкретных целей и задач перед работниками; оценка качества выполненной работы; стимулирование и мотивация персонала. И только при высоком качестве исполнения всех этих процессов, фирма сможет добиться желаемых целей в работе. В противном случае, будет страдать работа остальных отделов организации.

Аудит данной системы позволит выявить, проанализировать сильные и слабые стороны управления персоналом. А это, в свою очередь, поможет улучшить и сделать более плодотворной деятельность управленческого аппарата и всего предприятия в целом. Ведь деятельность организации напрямую зависит от сплоченности и вовлеченности в работу ее персонала.