3. Вероятность реализации решения по показателям качества, затрат и
сроков.
4. Степень адекватности (или степень точности прогноза) теоретической мо-
дели фактическим данным, на основе которых она была разработана.
8
Таблица 2 - Классификация упра в ленческих решений. | ||||
№ п/ п 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 | Признаки классификации | Группы решений | Комментарии | |
1 | 2 | |||
Степень новиз- Традиционные Нетипичные ны проблемы | 1 - ранее встречавшиеся в управлении; 2 - поиск связан с разработкой новых альтер- натив. | |||
Значимость цели Стратегические Тактические | 1 - прием решения преследует свою цель; 2 – решение является достижением более вы- сокой цели. | |||
Сфера воздей-ствия | Глобальные | Локальные | 1 - решение влияет на деятельность всей ор- ганизации (или всего региона); 2 - влияет на деятельность только отдельных групп | |
Прогнозирова-ние последствий решений | Корректируе-мые | Некорректи-руемые | 1 - решение поддается корректировке в ходе реализации с целью устранения отклонения или учёта факторов; 2 - не корректируется и его последствия не обратимы | |
Характер ис- пользования информации | Детерминиро-ванные | Вероятностные 1 - принимается в условиях определенности, при наличии нужной информации; 2 – в ус-ловиях неопределенности | ||
Длительность выполнения ре-шения | Долгосрочные Краткосрочные Различаются по срокам решения проблем | |||
Метод разработ-ки решений | Формализо-ванные | Неформализо-ванные | 1 - принимаются по известному алгоритму; 2 - в них большую роль играют способности и инициатива руководителя | |
Количество кри-териев выбора решений | С одним кри-терием | С множеством критериев | 1 - выбор лучшей альтернативы по одному критерию; 2 - выбор лучшей альтернативы производят по ряду критериев. | |
Форма принятия решений | Единоличные | Коллегиальные | 1 - руководитель сам принимает решения; 2 -приём решений требует участия группы спе-циалистов | |
Способ оформ-ления решений | Документиро-ванные | Недокументиро ванные | 1 - оформляются в виде документа, приказа (письменно); 2 - устные. |
К основным условиям обеспечения высокого качества и эффективности управленческого решения относятся.
1. Применение к разработке решения научных подходов.
2. Изучения влияния экономических законов на эффективность управленче-ского решения.
3. Обеспечение лица, принимающего решение, качественной информацией.
4. Применение методов функционально - стоимостного анализа, прогнозирова-ния, моделирования и экономического обоснования каждого решения.
9
5. Структуризация проблемы и построение дерева целей.
6. Обеспечение сопоставимости (сравнимости) вариантов решения.
7. Правовая обоснованность принимаемого решения.
8.Автоматизация процесса сбора и обработки информации, процесса разработки и реализации решения.
9. Разработка и обеспечение функционирования системы ответственности и мотивации качества и эффективности решения.
Ответственность за разрабатываемые управленческие решения
Ответственность - это необходимость отдавать кому-либо отчет в своих действиях, поступках и компенсировать неисполнение или ненадлежащее ис-полнение порученного действия.
Руководитель организации может нести ответственность как гражданин и как должностное лицо.
Все эти виды ответственности можно классифицировать по следующим признакам:
- уровням ответственности (международный, государственный, уровень органи-зации, и ее подразделений);
- времени ответственности (за прошлые, настоящие или будущие результаты уже принятого решения);
- ущербу, вызванному ошибочными решениями.