2020-04-20
100
| Зовнішні стратегічні фактори | Вага фактора, частки | Оцінка, бал | Зважена оцінка, бал (гр 2 х гр 3) | ||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | ||||
| Можливості: |
| ||||||
| 1 Сприятлива зовнішньоекономічна політика | 0,20 | 2 | 0,40 | ||||
| 2 Сприятлива демографічна ситуація | 0,10 | 1 | 0,10 | ||||
| 3 Розвиток збутової мережі | 0,20 | 2 | 0,40 | ||||
| Погрози: |
|
|
| ||||
| 1 Зміна в оподатковуванні | 0,25 | 1 | 0,25 | ||||
| 2 Ріст безробіття | 0,15 | 4 | 0,60 | ||||
| 3 Політична нестабільність | 0,10 | 5 | 0,50 | ||||
| Результат | 1,00 | 2,25 | |||||
Найбільш типовим є виділення трьох агрегованих факторів, що визначають інтенсивність конкуренції:
§ розподіл ринкових часток між конкурентами;
§ темпи росту місткості ринку;
§ рентабельність ринку.
Практика показує, що найбільша конкурентна активність існує при приблизно рівних ринкових частках конкуруючих фірм. Напроти, при співвідношенні частки лідерів і аутсайдерів більш ніж 2:1 конкуренція затихає.
Інтенсивність конкуренції може бути обмірювана в такий спосіб:
|
|
|
де І - показник інтенсивності конкуренції на розглянутому товарному ринку,
Ді - ринкова частка і-го конкурента; і - 1,2,..., n
n - кількість конкурентів на товарному ринку.
Розглянемо на прикладі, як змінюється інтенсивність конкуренції в залежності від розподілу ринкових часток конкурентів (табл. 1.3).
Таблиця 1.3
