SWOT-аналіз як основний інструмент стратегічного управління, його переваги і недоліки

Зміст

1.Мета, завдання, зміст експертної діагностики фінансово-господарського стану підприємства.

2.Методика стратегічної діагностики фінансово-господарського стану підприємства

2.1 SWOT-аналіз як основний інструмент стратегічного управління, його переваги і недоліки

2.2.Стратегічна діагностика на основі “5 сил” Майкла Портера

3. Методика оперативної діагностики фінансово-господарського стану підприємства.

3.1 Оцінка ліквідності підприємства

3.2. Оцінка платоспроможності та фінансової стійкості підприємства

3.3. Оцінка ділової активності підприємства

3.4.Оцінка майнового стану підприємства та динаміка його змін

3.5.Оцінка рентабельності підприємства

4. Аналіз загрози банкрутства.

Висновки та пропозиції

1.
Мета, завдання, зміст експертної діагностики фінансово-господарського стану підприємства

Експертна діагностика фінансово-господарського стану підприємства проводиться з метою оцінки різних сторін діяльності підприємства, визначення «вузьких місць», можливостей і небезпеки для прийняття оптимальних оперативних і стратегічних рішень.

Основні цілі діагностики фінансово-господарського стану підприємства:

§ об`єктивна оцінка результатів комерційної діяльності, виявлення невикористаних резервів. Їх мобілізація для підвищення економічної ефективності виробництва в майбутніх планових періодах, а також виявлення недоліків в роботі і винуватців;

§ постійний контроль раціональності функціонування господарських систем, контроль за виконанням планів та бюджетів, контроль за процесами виробництва і реалізації продукції, а також своєчасне виявлення і використання поточних внутрішньовиробничих резервів з метою забезпечення виконання і перевиконання плану;

§ прогнозування господарської діяльності, наукове обґрунтування перспективних планів, оцінка очікуваного виконання плану.

Виходячи з цього можна сказати, що головною метою аналізу фінансово-господарського стану підприємства є підготовка інформації для ухвалення управлінських рішень на всіх сходинках ієрархічних сходів.

2.
Методика стратегічної діагностики фінансово-господарського стану підприємства

 

Для проведення стратегічної діагностики в даному ДЗ рекомендовано проведення SWOT-аналізу, методику проведення якого наведено нижче.

SWOT-аналіз як основний інструмент стратегічного управління, його переваги і недоліки

 

У сучасних умовах розвитку ринку, компаніям, що укоренилися в ньому, і тим, що тільки виходять на ринок, доводиться усе складніше. Їх проблеми пов’язані з високим рівнем жорсткої конкуренції, надлишком подібних товарів і послуг, перенасиченням рекламних і інформаційних потоків, зростаючими вимогами споживачів до якості продукції, з постійними змінами кон’юнктури й місткості ринку, а також інноваціями, що прагнуть завоювати все більші частки. Тому, для успішного виживання і функціонування компанії, підвищення якості і конкурентоспроможності її продукції, треба вміти передбачати труднощі, з якими вона може зіткнутися у майбутньому, і нові можливості, які можуть відкритися для неї. Тобто компаніям необхідно визначати пріоритетні напрямки розвитку, розробляти бізнес-плани, пристосовуватися до змін зовнішнього середовища, використовувати нові технології організації управлінських процесів, змінювати стратегії діяльності, а отже, - здійснювати стратегічне управління. Одним з основних інструментів стратегічного управління, що оцінюють в комплексі внутрішні і зовнішні чинники, які впливають на розвиток компанії є SWOT-аналіз. рентабельність платоспроможність фінансовий стратегічний

Головною метою проведення SWOT-аналізу є отримання достовірних даних про можливості компанії і загрози просування її на ринку товарів і послуг. Тому, для досягнення цієї мети перед SWOT-аналізом ставляться наступні завдання: виявлення маркетингових можливостей, які відповідають ресурсам фірми; визначення маркетингових загроз і розробка заходів щодо знешкодження їхнього впливу; виявлення сильних сторін фірми й зіставлення їх з ринковими можливостями; визначення слабостей фірми та розроблення стратегічних напрямів їх подолання; виявлення конкурентних переваг фірми та формування її стратегічних пріоритетів.аналіз складається з:

Сильні сторони (Strengths) - переваги організації;

Слабкості (Weaknesses) - недоліки організації;

Можливості (Opportunities) - фактори зовнішнього середовища, використання яких створить переваги організації на ринку;

Загрози (Threats) - фактори, які можуть потенційно погіршити положення організації на ринку.

Сильні сторони підприємства - те, у чому воно досягло успіхів або якась особливість, що надає додаткові можливості. Сила може полягати в наявному у компанії досвіді, доступі до унікальних ресурсів, наявності передової технології й сучасного устаткування, високій кваліфікації персоналу, високій якості продукції, що випускається, популярності торгової марки і т.п.

Слабкі сторони підприємства - це відсутність чогось важливого для функціонування підприємства або те, що компанії поки не вдається в порівнянні з іншими і ставить підприємство в несприятливе становище. Як приклад слабких сторін можна привести занадто вузький асортимент товарів, що випускаються, погану репутацію компанії на ринку, недолік фінансування, низький рівень сервісу й т.п.

Можливості - це сприятливі обставини, які підприємство може використовувати для отримання переваги. Як приклад ринкових можливостей можна привести погіршення позицій конкурентів, різке зростання попиту, поява нових технологій виробництва продукції, зростання рівня доходів населення і т.п.

Загрози - події, настання яких може несприятливо вплинути на підприємство. Приклади ринкових загроз: вихід на ринок нових конкурентів, зростання податків, зміна смаків покупців, зниження народжуваності і т.п.

Застосування SWOT-аналізу дозволяє систематизувати всю наявну інформацію і, бачачи ясну картину, приймати зважені рішення, що стосуються розвитку підприємства. Таблиця SWOT-аналізу та виявлені альтернативні стратегічні завдання необхідні для подальшого аналізу, вибору стратегії розвитку підприємства і вибору кращої маркетингової стратегії. SWOT - аналіз підкреслює, що стратегія повинна якнайкраще поєднувати внутрішні можливості підприємства і зовнішню ситуацію.