2020-05-12
181
Фактический профиль внутренней среды МКХП.
Таблица 3
| № п/п | Ключевые факторы внутренней среды | Оценки факторов | ||||||
| -4 | -3 | -2 | … | 3 | 4 | 5 | ||
| 1 | Качество продукции | + | ||||||
| 2 | Ассортимент продукции | + | ||||||
| 3 | Развитость каналов сбыта | + | ||||||
| 4 | Соотношение цены и качества продукции | + | ||||||
| 5 | Репутация у заинтересованных лиц | + | ||||||
| 6 | Географическое расположение | + | ||||||
| 7 | Эффективность работы отделов | + | ||||||
| 8 | Уровень технического оснащения | + | ||||||
| 9 | Объем нереализованной продукции | + | ||||||
| 10 | Обширность фирм-поставщиков | + | ||||||
| 11 | Логистика | + | ||||||
| 12 | Квалификация персонала | + | ||||||
| 13 | Мотивация персонала | + | ||||||
| 15 | Ликвидность | + | ||||||
| 16 | Рентабельность | + | ||||||
| 17 | Зависимость от внешних источников финансирования | + | ||||||
| 18 | Коэффициент автономии | + | ||||||
|
|
|
Таким образом, исходя из таблицы можно сделать вывод, что большая часть ключевых факторов внутренней среды имеют положительные оценки. Компания «Бэхетле» конкурентоспособна и успешно реализуется на рынке. Но не смотря на положительные стороны, сеть имеет отрицательные, которые нуждаются в исправлении для улучшения внутренней среды компании.
