Создание корпоративного плана по управлению человеческими ресурсами

В таблице представлен конкретный план разработки HRP. Основные рыночные стратегии записываются в верхней части таблицы. Для каждого расписывается его значение для каждой из пяти функций. Когда таблица заполнена, строки отражают конкретные планы компании для заданных функций HR, столбцы отражают все, что необходимо сделать, чтобы выполнить данный аспект бизнес-плана.

Пример:

Отдайте приоритет ресурсам

Почти в каждом случае полностью заполненная матрица предполагает выполнение большего количества задач, чем организация способна выполнить. Очень важно определить приоритеты, какие предложения могут и должны быть завершены.

Ресурсы всегда ограничены. Если компания в компании дирекция по персоналу включает несколько отделов, то каждый из них должен оставить только приоритетные для себя задачи. Генеральный директор, президент и вице-президент по персоналу затем устанавливают окончательные приоритеты предложений и выделяют ресурсы для их реализации.

Найдите подходящий формат

После того, как все приоритеты определены, отдел кадров и руководство могут определить две-четыре основных темы, которые отражены в рекомендациях. Кристенсен обнаружил, что если две-четыре темы суммируются на одной странице, руководство может оставаться сосредоточенным. Очень важно, чтобы этот план подавался таким образом, чтобы его было легко понять.

Принципы HRP:

● HRP как компонент бизнес-плана

● HRP следует из стратегии организации

● Линейный менеджмент утверждает ключевые компоненты плана

● HR предоставляет дорожную карту, или план отдела управления персоналом, для исполнения HRP

● HR должны убедиться в технической уместности и законности компонентов HRP

● Линейный менеджмент принимает финальное решение

● Необходима приоритезация

● План отдела управления персоналом разрабатывается только после утверждения HRP