2020-06-29
136
| Резуль-тати другого рівня | Валентність по варіантам | |||||||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | |
| Похва-ла керів-ництва | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 3 | 3 | 2 | 4 |
| Віль-ний час | 2 | 2 | 2 | 2 | 3 | 3 | 2 | 2 | 4 | 2 |
| Премія | 4 | 3 | 1 | 4 | 1 | 4 | 1 | 4 | 4 | 1 |
| Підви-щення по роботі | 3 | 4 | 4 | 1 | 4 | 1 | 4 | 1 | 1 | 4 |
Таблиця 2.
| Варіант зусиль | Результати першого рівня і їх очікування | Результати другого рівня і їх очікування | Очікування результатів другого рівня | Валентність результатів другого рівня | ||
|
ЗАТРАТИ ВЕЛИКИХ ЗУСИЛЬ | Високий результат 0,7 | Похвала керівництва Вільний час Премя Підвищення по роботі | 0.8 0.0 0.5 0.3 | |||
| Середній результат 0,2 | Похвала керівництва Вільний час Премія Підвищення по роботі | 0.5 0.0 0.2 0.1 | ||||
| Низький результат 0,1 | Похвала керівництва Вільний час Премія Підвищення по роботі | 0.2 0.0 0.1 0.0 | ||||
|
ЗАТРАТИ ПОМІРНИХ ЗУСИЛЬ | Високий результат 0,2 | Похвала керівництва Вільний час Премія Підвищення по роботі | 0.2 0.4 0.4 0.1 | |||
| Середній результат 0,6 | Похвала керівництва Вільний час Премія Підвищення по роботі | 0.1 0.4 0.1 0.0 | ||||
| Низьний результат 0,2 | Похвала керівництва Вільний час Премя Підвищення по роботі | 0.0 0.4 0.0 0.0 | ||||
|
ЗАТРАТИ МАЛИХ ЗУСИЛЬ | Високий результат 0,1 | Похвала керівництва Вільний час Премя Підвищення по роботі | 0.1 0.6 0.1 0.0 | |||
| Середній результат 0,2 | Похвала керівництва Вільний час Премія Підвищення по роботі | 0.0 0.6 0.1 0.0 | ||||
| Низький результат 0,7 | Похвала керівництва Вільний час Премія Півдвищення по роботі | 0.0 0.6 0.0 0.0 |
Методичні вказівки і приклад рішення задачі.
Таблицю 2 заповнити за зразком таблиці 3.
У відповідності з теорією очікування, мотивація людини до виконання роботи залежить від того, наскільки вона зацікавлена виконувати її, наскільки робота цікава для неї. Приймаючи рішення з приводу, що робити і які зусилля витрачати, людина відповідає самій собі на питання – наскільки потрібно це робити? Тобто при виборі альтернативи людина думає про те, що якщо вона поведе себе відповідним чином, буде відповідним чином виконувати роботу, чи приведе це до відповідного результату першого рівня. У цьому випадку у неї формується очікування результату першого рівня.
Крім того людина відповідає на питання – що вона отримає в результаті успішного виконання роботи? Це вже створення очікування результатів другого рівня. І, накінець, вона вирішує для себе – наскільки цінний буде для неї цей результат, тобто вона оцінює валентність результата другого рівня. В залежності від того, до якої кінцевої оцінки людина прийде, буде формуватися її мотивація на виконання роботи.
|
|
|
Таблиця 3.
| Варіант зусиль | Результати першого рівня і їх очікування | Результати другого рівня і їх очікування | Очікування результатів другого рівня | Валентність результатів другого рівня |
|
ЗАТРАТИ ВЕЛИКИХ ЗУСИЛЬ | Високий результат 0,7 | Похвала керівництва Вільний час Премя Підвищення по роботі | 0.8 0.0 0.5 0.3 | 2 4 1 4 |
| Середній результат 0,2 | Похвала керівництва Вільний час Премія Підвищення по роботі | 0.5 0.0 0.2 0.1 | 2 4 1 4 | |
| Низький результат 0,1 | Похвала керівництва Вільний час Премія Підвищення по роботі | 0.2 0.0 0.1 0.0 | 2 4 1 4 | |
|
ЗАТРАТИ ПОМІРНИХ ЗУСИЛЬ | Високий результат 0,2 | Похвала керівництва Вільний час Премія Підвищення по роботі | 0.2 0.4 0.4 0.1 | 2 4 1 4 |
| Середній результат 0,6 | Похвала керівництва Вільний час Премія Підвищення по роботі | 0.1 0.4 0.1 0.0 | 2 4 1 4 | |
| Низьний результат 0,2 | Похвала керівництва Вільний час Премя Підвищення по роботі | 0.0 0.4 0.0 0.0 | 2 4 1 4 | |
|
ЗАТРАТИ МАЛИХ ЗУСИЛЬ | Високий результат 0,1 | Похвала керівництва Вільний час Премя Підвищення по роботі | 0.1 0.6 0.1 0.0 | 2 4 1 4 |
| Середній результат 0,2 | Похвала керівництва Вільний час Премія Підвищення по роботі | 0.0 0.6 0.1 0.0 | 2 4 1 4 | |
| Низький результат 0,7 | Похвала керівництва Вільний час Премія Півдвищення по роботі | 0.0 0.6 0.0 0.0 | 2 4 1 4 |
Допустимо, що у працівника є три варіанта виконання роботи:
1) затрати великих зусиль;
2) затрати помірних зусиль;
3) затрати малих зусиль.
Оцінки по кожному із результатів дані в таблиці 3. На основі даної таблиці можна розрахувати мотиваційну силу (МС) для кожного із можливих варіантів поведінки.
Перший варіант. Розраховуємо валентність результатів першого рівня:
високий результат: В = 2 х 0,8 + 4 х 0,0 + 1 х 0,5 + 4 х 0,3 = 3,3;
середній результат: В = 2 х 0,5 + 4 х 0,0 + 1 х 0,2 + 4 х 0,1 = 1,6;
низький результат: В = 2 х 0,2 + 4 х 0,0 + 1 х 0,1 + 4 х).) = 0,5.
МС = 0,7 х 3,3 + 0,2 х 1,6 + 0,1 х 0,5 = 2,68(26,8%).
Другий варіант:
високий результат: В = 2 х 0,2 + 4 х 0,4 + 1 х 0,4 + 4 х 0,1 = 2,8;
середній результат: В = 2 х 0,1 + 4 х 0,4 + 1 х 0,1 + 4 х 0,0 = 1,9;
низький результат: В = 2 х 0,0 + 4 х 0,4 + 1 х 0,0 + 4 х 0,0 = 1,6.
МС = 0,2 х 2,8 + 0,6 х 1,9 + 0,2 х 1,6 = 2,02(20,2%).
Третій варіант:
високий результат: В = 2 х 0,1 + 4 х 0,6 + 1 х 0,1 + 4 х 0,0 = 2,7;
середній результат: В = 2 х 0,0 + 4 х 0,6 + 1 х 0,1 + 4 х 0,0 = 2,5;
низький результат: В = 2 х 0,0 + 4 х 0,6 + 1 х 0,0 + 4 х 0,0 = 2,4.
МС = 0,1 х 2,7 + 0,2 х 2,5 + 0,7 х 2,4 = 2,45(24,5%).
Таким чином, видно, що найбільша мотиваційна сила у 1-го варіанта (2,68). У відповідності до теорії очікування працівник повинен буде зробити вибір на користь першого варіанта.
