Все начинается с предвидения. Необходимо иметь цель. Без цели невозможно сформировать настоящую команду. Йоги Берра, выдающийся игрок защиты в бейсболе, шутил по этому поводу: "Если не знаешь, куда направляешься, то можешь оказаться в каком-то другом месте". Тот, кто не имеет цели, может оказаться где угодно. Группа отдельных личностей, не имеющая цели, может никуда и не пойти. С другой стороны, если каж-
дый в группе осознает возможность появления большой картины, то у группы есть потенциал для того, чтобы стать результативной командой.
Лидеры обычно характеризуются способностью осознания и передачи того, что должно произойти. Они должны предвидеть развитие ситуации, а затем помочь остальным понять это. Именно так и сделал Уинстон Черчилль, когда выступал перед углекопами во время войны. Именно так поступил доктор Мартин Лютер Кинг-младший, когда говорил о своей мечте со ступеней памятника А. Линкольну в Вашингтоне. Именно так сделал и Джек Уэлч, президент компании "Дженерал электрик", когда сообщил сотрудникам о том, что тот отдел, который не сможет стать первым или вторым на рынке, не будет частью "Дженерал электрик". Члены команды будут идти на жертвы и работать вместе только тогда, когда
|
|
поймут, ради чего они работают. Если вы являетесь лидером своей команды, то ваша роль сводится
только к следующему: обрисовать большую картину для членов команды. Без ее видения у них не возникнет желания достичь поставленной цели.
2. Оценка ситуация
Одна из ценностей видения большой картины — оказание вам помощи в осознании того, насколько действительно вы далеки от достижения цели. Для тех, кто настроен только на работу в одиночку, видение пропасти между тем, что есть, и тем, что может быть, часто бывает устрашающим. Но для тех, кто посвятил себя формированию команд, предвидение масштаба задачи не беспокоит. Их не пугают трудности, они испытывают особый интерес к реализации возможностей. Они не могут дождаться начала формирования команды и составления плана для достижения целей.
На собрании трех отделов компании "Инджой" президент компании Дэйв Сазерленд обратился к присутствовавшим и обрисовал в общих чертах некоторые из задач, которые нам предстояло выполнить в следующем году. (Некоторые из задач были глобальными.) Во время обсуждения Дэйв сказал: "Некоторых пугает масштабность задач. Но меня это нисколько не беспокоит. У нас уже есть сильная команда. Чтобы достичь следующего уровня развития, нам необходимо лишь привлечь еще нескольких членов, подобных тем, которые у нас уже есть". Это отношение истинного строителя команды!
|
|
Подбор необходимых ресурсов
Хаули Эверхарт верит в то, что для достижения высоких целей необходим большой арсенал средств. Вот что является источником; арсенал средств, чтобы помочь вам достичь цели. Не имеет значения, членом какой команды вы являетесь. Вы не сможете добиться успехов без необхо-
димого оборудования, средств, фондов и т.д., является ли вашей целью покорение вершин, захват рынка или создание миссионерской организации. Чем лучше оснащена команда, тем меньше препятствий будет встречаться у игроков на пути достижения поставленной цели.
Привлечение нужных игроков
Когда встает вопрос о формировании успешной команды, игроки являются всем. У вас может быть ясное видение, точный план, большие ресурсы и потрясающее руководство, но без нужных людей вы не сможете сдвинуться с места. (Более подробно я поговорю об этом при описании других законов.) Вы можете проиграть с хорошими игроками, но вы не сможете выиграть с плохими.
5. Оставление личных планов
В состав выигрывающих команд входят игроки, которые постоянно спрашивают себя: "Что является наилучшим для остальных?". Они постоянно откладывают в сторону свои личные планы ради блага команды. Их девиз может быть выражен словами Рея Крока, основателя фирмы "Макдоналдс", который говорил: "Никто из нас не важнее всех остальных".
Замечательным примером из мира спорта является успех, которого достигла несколько лет тому назад женская команда США по футболу. Команда выиграла Олимпийские игры и чемпионат мира в течение нескольких лет. Основным игроком команды была Миа Хамм. В своей книге "Иди к цели" она описывает свой взгляд на футбол и отношение игрока к достижению цели стать чемпионом:
"Футбол не является индивидуальной игрой. Я не забиваю всех мячей, а те, которые я забиваю, обычно являются результатом усилий команды. Я не достаю мяч из сетки ворот на противоположном конце поля. Я не занимаюсь разработкой стратегии и тактики игры. Я не стираю тренировочную форму (хорошо, иногда я делаю это) и я не бронирую места в самолете. Я — член команды, и я полагаюсь на команду. Я подчиняюсь команде и приношу себя в жертву, так как команда, а не отдельный игрок, является чемпионом".
Миа Хамм понимает закон видения большой картины. И, делая все возможное, чтобы помочь команде, включая стирку формы, она демонстрировала, что цель для нее была важнее роли.
6. Подъем на более высокий уровень
Только когда игроки сплачиваются и оставляют в стороне свои личные планы, команда сможет подняться на более высокий уровень. Это свое-
го рода жертва, необходимая ради блага команды. К сожалению, некоторые предпочитают придерживаться собственных планов и следовать за своим собственным "я", вместо того чтобы покончить с этим для достижения чего-то большего, чем они сами.
Это похоже на то, что говорил философ Фридрих Ницше: "Многие упрямы в следовании избранному ими пути, лишь немногие — цели". И это досадно, так как люди, которые думают только о себе, теряют из поля зрения большую картину. В результате их потенциал не использован, и людям, которые зависят от них, наносится вред.