Структура и порядок изучения дисциплины

Введение

Основы управления рисками в ЧС

Структура и порядок изучения дисциплины

3. Термины и определения основных понятий.

Заключение

При изучении дисциплины «Защита в чрезвычайных ситуациях» Вы ознакомились с источниками чрезвычайных ситуации природного, техногенного, военного и социально-биологического характера. При этом, недостаток учебного времени не позволил более глубоко изучить факторы приводящие к возникновению этих источников ЧС. К ним следует отнести не только чисто технические, такие как увеличение потока отказов оборудования, но и социально-экономические и даже политические проблемы. Рассмотрение факторов, которые увеличивают техногенные, социальные, экономические, экологические и другие виды рисков, а также методы управления ими составляют суть дисциплины «Управление предприятием в чрезвычайных ситуациях (ЧС)».

При изучении темы 1 Вы ознакомитесь со структурой и кратким содержанием тем дисциплины, порядком ее изучения, терминами и основными понятиями.

Учебная дисциплина «Управление предприятием в ЧС» является дисциплиной специализации подготовки специалистов по специальности 060800 «Экономика и управление на предприятии (по отраслям)».

Дисциплина изучается студентами 5 курса (9 семестр). Объем дисциплины 42 аудиторных занятий (из них 24 часа лекций и 18 часов практических (семинарских) занятий) и 35 часов самостоятельной работы. Всего 75 часов.

Основной целью дисциплины является подготовка студентов к управлению предприятием химической промышленности (ПХП), на всех этапах развития чрезвычайной ситуации.

Основной задачей дисциплины является – дать обучаемым теоретические знания и практические умения в области управления предприятием в ЧС, начиная с их предупреждения, выявления и оценки их возможных последствий, включая расчет возможного ущерба, а также принятия решения по организации управления предприятием в ЧС.

В результате освоения дисциплины «Управлением предприятия в ЧС» вы должны:

знать – характеристику факторов риска; методы и порядок проведения анализа и оценки рисков; методы проведения анализа рисков; методы выработки решения при управлении рисками; основы управления рисками и предприятием в ЧС.

уметь – оценивать ущерб, наносимый человеку, объектам экономики и окружающей природной среде различными поражающими факторами; разрабатывать рекомендации по снижению риска, обеспечению безопасности и защите персонала.

Содержание курса:

Тема 1. Введение в курс «Управление предприятием в ЧС»

Тема 2. Основы риск-менеджмента предприятия.

Занятие 2/1. Виды и классификация рисков.

Занятие 2/2. Анализ, оценка и выбор варианта решения управления рисками на предприятии.

Занятие 2/3. Расчет ущерба.

Занятие 2/4. Основы риск-менеджмента предприятия (семинар).

Занятие 2/5. Оценка радиационного риска.

На данном занятии выдается домашняя контрольная работа по теме «Оценка радиационной чрезвычайной ситуации».

Занятие 2/6. Оценка химического, пожарного и взрывного риска.

После изучения тем 1 и 2, на очередном занятии проводится контрольная летучка №1.

Тема 3. Управление предприятием до возникновения риска.

Занятие 3/1. Принципы, методы и стратегии управления рисками.

Занятие 3/2. Система управления рисками на предприятии.

Занятие 3/3. Мероприятия и планирующие документы по предупреждению рисков на предприятии.

Занятие 3/4. Управление предприятием до возникновения риска (семинар).

Тема 4.Управление предприятием в условиях угрозы и возникновения ЧС.

Занятие 4/1. Основы управления предприятием при угрозе и возникновении ЧС и при проведении АСДНР.

Занятие 4/2. Управление при организации и проведении работ по ликвидации последствий ЧС на предприятии.

Итоговая контрольная летучка проводится на занятии по теме 4/2.

В дисциплине «Управление предприятием в ЧС» можно выделить два раздела:

- управление рисками - «риск менеджмент» (то есть управление предприятием до возникновения ЧС. На данном этапе в результате проведения предупредительных мероприятий либо снижается вероятность возникновения ЧС, либо минимизируется ущерб от ЧС в случае невозможности ее полного исключения);

- управление предприятием в чрезвычайных ситуациях (то есть в ходе ЧС. На данном этапе решаются задачи по минимизации ущерба от ЧС и по исключению возникновения вторичных поражающих факторов).

Эти разделы можно объединить под общим названием – «Управление безопасностью» - т.е. мерами, направленными на достижение приемлемого риска. Отсюда исходит цель управления рисками – т.е. их минимизация и удержание на таком уровне, который позволит поддерживать гарантийную безопасность населения, экономики, условий безопасного функционирования всей социально-экономической системы во взаимосвязи с окружающим миром.

Таким образом, при изучении курса каждый из вас должен выполнить пять рубежных контрольных мероприятий: три домашних работы и 2 контрольных летучки. По результатам сдачи РКМ определяется кумулятивная оценка в баллах (максимально – 50) и ставится зачет.