Банкротство предприятий несёт в себе созидающую силу. Главная его цель видится в проведении структурной перестройки всего народного хозяйства страны в соответствии с рыночным спросом населения при условии достижения прибыльности работы каждого предприятия. Антикризисный менеджмент выполняет роль оберега предприятия в момент совершения скачка его жизнедеятельности на новый уровень.
В ходе реализации этой цели определяется выгода от антикризисного регулирования и управления предприятиями для всех участников этого процесса.
Для экономической системы российского общества:
формирование новой отраслевой структуры экономики, приспособленной к рынку;
переориентация экономических отношений, стимулирующих формирование рынка;
разгосударствление и приватизация имущества предприятий;
создание стимула для развития предпринимательской деятельности, что способствует совершенствованию материально-технической базы предприятий, повышению культуры производства;
|
|
высвобождение в результате ликвидации предприятия трудовых, производственных и финансовых ресурсов, которые становятся основой для развития новых предприятий;
сохранение и расширение позиций на рынке наиболее сильными и адаптивными к изменениям внешней среды предприятиями, что ведёт к повышению эффективности экономики в целом;
рациональное и экономное использование природных ресурсов;
формирование новой культуры делового общения.
Для государства:
погашение задолженности по бюджетам всех уровней с учётом пеней и штрафов;
возвращение предприятия в качестве субъекта налогообложения после восстановления его финансового благополучия;
повышение экспортного потенциала страны;
лучшее использование местных сырьевых ресурсов;
формирование информационных баз данных о состоянии каждого предприятия, которые можно использовать в иных системах регулирования и управления, а также при проведении научных исследований;
совершенствование законодательной и нормативно-методической основы в свете рыночных отношений;
возможность для России учиться жить по цивилизованным законам мира и сотрудничать в этой области со всеми зарубежными странами, обеспечивая тем самым допуск себе на международный рынок.
Для населения:
расширение потребительского рынка, производство нужных людям товаров;
повышение культуры обслуживания потребителей, стимулирование их лояльности к выпускаемой продукции;
формирование новых ценностей и идеалов;
влияние развития системы банкротства на создание рабочих мест для специалистов в этой области;
|
|
создание условий для повышения уровня профессионализма специалистов высокой квалификации, в которых нуждается антикризисный менеджмент, а это значит, что с опытом вырабатывается умение эффективно управлять деятельностью предприятий;
развитие благотворительной деятельности.
Для кредиторов:
получение шанса спасти свои деньги;
снижение риска от невозвращения долга.
Для персонала предприятия-должника:
создание новых рабочих мест или получение полезной и ценимой работы;
повышение культуры труда, улучшение его условий;
усиление ответственности работников и повышение их деловой активности;
защита работников от невыплаты им заработной платы и увольнений в результате реорганизации предприятия.
Для предприятия-должника:
влияние жёсткой конкуренции на развитие производства, деловую предприимчивость;
создание уникальных возможностей, чтобы избавиться от кадрового «балласта», собрать и сплотить команду проверенных в деле профессионалов, которые могут помочь предприятию выстоять, а в дальнейшем захватить новые позиции на рынке;
повышение эффективности использования всех его ресурсов;
защита от неблагополучных последствий конкуренции;
предоставление возможности освободиться от бремени долгов;
формирование банка профилактических и оздоровительных мероприятий, применяемых к несостоятельным либо потенциально несостоятельным предприятиям;
возможность реорганизации производства, его обновления, получения квалифицированных консультаций арбитражного управляющего;
предоставление шанса взять «новый старт», возобновив свою деятельность, а в результате вновь обрести финансовую стабильность;
стимулирование инвестирования, не поощряя его непосредственно, но смягчая последствия неудач в ходе ведения бизнеса.
Вопросы для самоконтроля
1. Определите общее и отличия в понятиях «антикризисное управление» и «антикризисное регулирование».
2. Как оценить эффективность функционирования системы государственного антикризисного регулирования?
3. Каково место и роль государственного регулирования в антикризисном управлении?
4. Каковы функции антикризисного регулирования и правовое основание их реализации?
5. Каковы основы государственного регулирования отношений несостоятельности (банкротства)?
6. В каких направлениях осуществляется государственное регулирование банкротства?
7. Согласно каким принципам осуществляется государственное регулирование банкротством?
8. Как можно охарактеризовать проблемы антикризисного регулирования?
9. Какие органы осуществляют антикризисное регулирование и как распределены основные функции между ними?
10. Что представляет собой Гильдия арбитражных управляющих? Каковы ее функции?
11. В чем состоят функции ФСФО России?
12. Каковы особенности и недостатки государственного антикризисного регулирования рынков в России?
13. Назовите основные механизмы государственной поддержки неплатёжеспособных предприятий, используемые в России, и условия их применения.
14. С помощью каких мер государство предоставляет предприятиям налоговый выигрыш для преодоления кризиса?
15. Какие ожидаются направления совершенствования законодательства о банкротстве?