2014-02-02
2611
Организация производственного процесса на предприятии – это система мер, обеспечивающих гармоническое развитие производства, быстрое внедрение новой и полное освоение действующей техники и других производственных ресурсов, повышение на этой основе эффективности производства путём сочетания элементов и стадий изготовления продукции в производстве и во времени.
Чем сложнее каждый элемент производства, чем больше степень его новизны, тем в большей мере нормальный ход производственных процессов зависит от правильности сочетания элементов. Правильность сочетания, в свою очередь, напрямую зависит от уровня организации производственных процессов.
Организация производства может улучшаться по горизонтали и по вертикали. На рисунке 3.3 представлена схема, которую можно рассматривать как ориентир при организации производства, при этом нужно учитывать, что высокий уровень организации может быть достигнут только в случае комплексного системного подхода к совершенствованию любого элемента либостадии изготовления продукции. Это объясняется естественным взаимным влиянием в социально-экономической системе.
|
|
|
Рассмотрим подробно все составляющие схемы, представленной на рисунке 3.3.
Горизонталь. Горизонтальный аспект предполагает выделение поэлементной (функциональной), пространственной и временной сторон организации производства.
1 Поэлементная организация производства предполагает систематическое совершенствование сочетания вещественных элементов производственного процесса. Это выражается во внедрении новой техники, новых материалов, интенсификации применяемых технологий.
2 Пространственная сторона предполагает расчленение производственных процессов на частные мелкие процессы, закрепление их за отдельными производственными звеньями, формирование взаимосвязей звеньев, размещение их на территории или в районах деятельности предприятия.
3 Временная организация производства предполагает рациональное сочетание, чередование частных процессов во времени.
| Совершенствование организации производства для достижения целей организации |
| Общественная форма организации производства |
| Частная форма организации производства |
| Временная организация производства |
| Поэлементная и пространственная организация производства |
| горизонталь |
| вертикаль |
| Рисунок 3.3 – Структурная взаимосвязь направлений организации производства |
Наиболее полно работа по формированию пространственной, поэлементной и временной сторон организации производства выполняется при проектировании или обновлении организационной структуры предприятия. В меньшем объёме эта работа ведётся постоянно по мере накопления изменений в производственных процессах, обусловленных технико-технологическими и экономическими причинами.
|
|
|
Вертикаль организации производства характеризуется общественной и частной формами организации производственных процессов.
1 Общественная форма производства предусматривает разделение и сочетание деятельности предприятий различных организационно-правовых форм. Включает в себя проблемы отраслевой организации производства, при этом решаются проблемы размещения предприятия, форм собственности, специализации предприятий по видам продукции или услуг.
2 Частная организация производства решает проблемы разделения и сочетания труда внутри предприятия (специализация цехов, участков, кооперирование связей между подразделениями).
В рамках предприятия можно выделить три иерархически связанных уровня организации производства:
- организация производственного процесса на рабочем месте – это техника, технология производства и квалификация персонала;
- внутрицеховая организация производства, к уровню задач которой относится сочетание производственных процессов, протекающих на отдельных или групповых рабочих местах, охватывающих одну стадию технологического процесса;
- межцеховая или межстадийная организация производства предполагает осуществление мероприятий по пространственному и временному сочетанию крупных этапов, стадий процесса производства, при этом каждая из таких стадий рассматривается как достаточно законченный этап производства.
