Глоссарий. Административные методы – это установление административных норм принятия решений и распоряжений, контроля за их осуществлением

Административные методы – это установление административных норм принятия решений и распоряжений, контроля за их осуществлением, работа с кадрами управленческого аппарата (отбор, подбор, ротация, управление карьерой, оценка), привлечение способных работников к принятию управленческих решений, поддержание у персонала высокого уровня организованности, порядка и исполнительской дисциплины.

Биографическое интервью - метод, при котором информация о профессиональных целях и ценностях, организаторских способностях, коммуникативных и личностных качествах исходит от самого оцениваемого.

Кадровая политика - В широком смысле - это система осознанных и определенным образом сформулированных и закрепленных правил и норм, приводящих человеческий ресурс в соответствие с долговременной стратегией организации. В узком смысле кадровая политика это набор конкретных правил, реализующихся как в процессе непосредственных взаимодействий между сотрудниками, так и во взаимоотношениях между работниками и организацией в целом

Кадровое планирование является составной частью управления организацией в целом и предполагает отслеживание изменений в профессионально-квалификационной структуре кадров. Оно призвано выявлять тенденции в развитии рабочей силы, своевременно определять качественные и количественные требования к ней.

Линейная организационная структура управления персоналом предполагает относительную автономность в работе и в целом характеризуется простой одномерностью связей (только вертикальные связи), возможностью самоуправления.

Методы управления персоналом – способы воздействия на коллективы и отдельных работников с целью координации их деятельности в процессе функционирования организации.

Мотив - внутренний побудитель в труде, деятельности, работе.

Набор персонала - создание необходимого резерва кандидатов на все должности и специальности, из которого организация отбирает наиболее подходящих работников.

Организационная структура управления персоналом организации система разделения ролей и видов деятельности, объединение их в рамках различных подразделений, интеграции этих подразделений в единое целое.

Отбор кадров - определение наиболее подходящих кандидатов из резерва, созданного в ходе набора.

Оценка персонала любой организации - система формирования кадрового резерв, улучшение функционирования кадров, ориентированая на развитие профессионального и личностного потенциала сотрудников.

Принципы управления персоналом – правила, основные положения и нормы, которым должны следовать руководители и специалисты в процессе управления персоналом.

Психодиагностическое тестирование - метод, позволяющий получить информацию о качествах, существенно влияющих на поведение человека в организации и обеспечивающих его профессиональную эффективность

Стимул - средство воздействия/влияния для побуждения к действиям, определенному поведению.

Функциональная организационная структура возникает там, где появляются функциональное разделение труда и функциональная специализация

Элементарная организационная структура управления персоналом отражает двухуровневое разделение, которое может существовать в небольших организациях или в различных отделениях и филиалов крупных организаций.

Тесты для самоконтроля

1.Исходной точкой построения структуры управления персоналом является проектирование работы.

1. да

2.нет

2. Рекомендуем два пути выбора: человека, имеющего наилучшую квалификацию для выполнения фактической работы на занимаемой должности, а также кандидата, который представляется наиболее подходящим для продвижения по службе.

1.нет

2.да

3.В целях дисциплинирования персонала административные методы нередко претворяются мерами принуждения, в чем-то ущемляющими интересы индивида, требующими от него действий, не всегда отвечающих его личным стремлениям.

1.да.

2.нет

4. В период испытательного срока, продолжительность которого зависит от трудового законодательства и традиций компании, кандидат исполняет должностные обязанности в полном объеме, получает вознаграждение, и по окончанию испытательного срока не может быть уволен без каких-либо последствий для организации.

1.нет

2.да

5. Выбор методов оценки персонала для каждой конкретной организации не может являться индивидуальной задачей, она – должна решаться только по типовым общим формам.

1.нет

2.да