Теория организации

Классификация цен в рыночной экономике

1. По характеру обслуживаемого оборота:

1.1. оптовые – цена партии товара, по которой производственное предприятие или сбытовая организация реализуют свою продукцию;

1.2. розничные – цены, по которым товары и услуги реализуются населению.

2. В зависимости от уровня регулирования рынка:

2.1. договорные(свободные) – цены, которые устанавливаются на основе спроса и предложения на данном рынке;

2.2. государственные (регулируемые) – цены, устанавливаемые соответственными государственными органами на социально значимые товары, продукцию фирм-монополистов, на стратегически важное сырье.

Государственные цены могут быть жесткими или плавающими. В крайнем случае, государство может устанавливать цены пола или потолка. Цена пола - искусственно завышенная цена, лежит выше точки равновесия. Цена потолка - искусственно заниженная цена, лежит ниже точки равновесия.

3. По способу установления и фиксации:

3.1. твердые (фиксированные) – цены, которые устанавливаются в момент подписания договора и не меняются в течении всего срока исполнения данного договора;

3.2. подвижная – цена изменяющаяся в зависимости от показателей экономической конъюнктуры;

3.3. скользящая – цена, исчисляемая в момент исполнения договора путем пересмотра первоначальной цены с учетом изменений в издержках производства за период времени, необходимый для изготовления продукции.

4. По способу получения информации об уровне цен:

4.1. публикуемые – цены, сообщаемые в специальных и фирменных источниках информации;

4.2. расчетные – цены, которые рассчитываются для каждого конкретного заказа.

5. По условию поставки и продажи:

5.1. цена-нетто – цена на месте купли-продажи;

5.2. цена-брутто – цена с учетом условий купли-продажи (включает транспортные, страховые, таможенные и др. расходы продавца).

6. В зависимости от вида рынка:

6.1. цены товарных аукционов – это цены публичной продажи по максимально предложенному уровню на предварительно осмотренную покупателем партию товара (лот);

6.2. биржевые котировки – цены специально организованного и постоянно действующего рынка массовых, качественно однородных, взаимозаменяемых товаров;

6.3. цены торгов – цены особой формы специализированной торговли, которая основана на выдаче заказов на поставку товаров или получения подрядов по заранее объявленным в специальном документе (тендере) условиям.

7. С учетом фактора времени:

7.1. постоянная – цена, срок действия которой заранее не определен;

7.2. сезонная – цена, срок действия которой определен периодом времени;

7.3. ступенчатая цена – ряд последовательно снижающихся цен в заранее обусловленные моменты времени по предварительно определенной шкале.

8. По территориальному признаку:

8.1. внутрифирменные – цены, применяемые внутри фирмы при реализации продукции между ее подразделениями;

8.2. национальные – цены применяемые на внутреннем рынке;

8.3. мировые – цены, по которым осуществляется купля-продажа на мировом рынке.

Функции цен:

1. стимулирующая;

2. информационная;

3. регулирующая.

Структура организации

Между элементами организации существуют так называемые горизонтальные связи. Горизонтальные связи – связи между равными по положению элементами организации. Это связи одноуровневые (например между бухгалтерией и экономическим отделом). Их задача: способствовать их эффективному взаимодействию. Кроме горизонтальных связей существуют вертикальные связи. Вертикальные связи - это связи подчинения. Они передают распорядительную информацию. Устанавливаемые связи могут носит линейный или функциональный характер. Линейный характер это связи между руководителями, отражают управленческую информацию. Функциональный характер свойственен штабам. Штабы это помощники при руководителях. Они выполняют роль информационного обеспечения (например юрист-типичное функц.звено - штат при рук.организации). С позиции этих связей можно характеризовать структуру. Структура организации – форма распределения различных видов деятельности между ее частями. Структура уникальна для каждой организации. Поскольку структура всегда приспособлена к задачам организации. Каждая организация стремиться к оптимальной структуре, которая делает ее устойчивой, стабильной и успешной.

Виды организационных структур

Существуют различные виды организационных структур.

1. линейная структура: руководительà2 уровеньàисполнитель

Это чаще всего индивидуальные и семейные предприятия. У предприятия небольшие размеры и немного различных видов труда, персонала мало, специализация минимальная. Линейные структуры имеют большие плюсы:

+ имеют двухуровневую управленческую структуру, в которых четко выражена ответственность.

+решения принимаются одним лицом и достаточно быстро, поэтому организация хорошо реагирует на изменения рыночной конъюнктуры.

+существует неформальный подход к мотивации. Работники хорошо поддаются контролю.

- возникает субъективизм руководителя

- отсутствие распределения управленческого труда.

-руководитель занимается и текущими вопросами и стратегией всех компетенций руководителей, поэтому очень большая вероятность банкротства предприятия.

2. линейно-штабная структура

Штаб – это специальное подразделение или специалисты при линейных руководителях. Задача штаба – подготовка возможных решений.

+штабы осуществляют глубокую проработку решений, т.е. освобождают руководителя от рутинной работы.

- тенденция к излишней централизации и преувеличении роли штаба.

3. функциональная структура – КОЛЬЦО

Предполагает группировку работников и работ вокруг однотипных ресурсов (например типу оборудования, типу производства, типу технологии итд)

Здесь подразделения выполняют свои функции в масштабе всей организации и не имеют в подчинении линейных подразделений. В чистом виде встречается крайне редко, часто сочетаются с линейными.

3. Линейно-функциональная – самая распространенная

+удачно сочетает линейные производственные подразделения с отделами и службами реализующими конкретные функции управления в масштабах организации (бухгалтерия, кадры, финансы итд)

+сохраняют жесткость и простоту линейных структур и сочетают также высоко производительный специализированный управленческий потенциал.

+освобождены от решения организационных управленческих задач, позволяет резко увеличить масштабы их деятельности.

+высшее руководство сосредоточено на решении стратегических задач.

+является гибкой, адаптивной, имеет возможности реструктуризации подразделений по мере роста организации или изменении технологии.

- есть проблемы межфункциональной координации, т.е. возможен конфликт между службами.

- узкая специализация работников

- ограниченная возможность профессионального развития

- недостаточность полномочий у функциональных руководителей выталкивает принятие решений наверх

5. Дивизиональная структура

Значительно расширена самостоятельность крупных подразделений. Они превращены в центры прибыли. Структурные подразделения относительно обособлены наделены широкими правами коммерческой деятельности. Это новое сочетание централизации и децентрализации, т.е. подразделения основные проблемы решают самостоятельно, а центральный аппарат вырабатывает стратегию компании и контролирует прибыльность подразделений. Дивизиональные структуры очень широко распределены в практике диверсифицированных компаний или многопродуктовх компаний или значительной территориальной удаленности.

+расширение прав подразделений повышает быстроту принятия решений

+широкое делегирование полномочий подразделением

+руководители подразделений получают опыт – это формирует эффективные кадры руководства

- трудности с перераспределением ресурсов и расходов.

- обособление интересов подразделений

- дублирование работ и служб подразделения, приводит к большим накладным расходам.

6. Матричная структура

Две ветви подчинения:

1. административная или линейная от руководителя

2. функциональная от специалистов

Матричная структура сложная по строению, ориентированная на инновации, и предъявляющая особенные требования к персоналу. Такая структура эффективна в условиях динамичной внешней среды. Поэтому она получила распространение в высокотехнологичных развивающихся отраслях.

- так как нет четких определений полномочий, то происходит борьба за власть у функциональных руководителей.

- решения вовремя могут не приниматься

- рост руководителей требует высоких накладных расходов.

Какую структуру выбрать? Это зависит:

1) На выбор влияет размер предприятия, т.е. капитала, основных средств, персонала итд

2) Используемая технология – определяет количество, взаимоотношения и расположения подразделений.

3) территориальные размеры рынка, обслуживаемые одной компанией.

4) характер внешней среды, ее неопределенность, динамичность.

5) личные характеристики и опыт руководителя

Структура организации также меняется в зависимости от стадии жизненного цикла, например: стадия становления – линейная или функциональная структура; стадия роста – переход к более сложной структуре; стадия зрелости – часто создаются самостоятельны специализированные подразделения.

Выделяют две модели управления организацией:

1. бюрократическая

Концепция бюрократии – считалось, что это модель идеальна, потому что четкое разделение труда, иерархия управления, наличие взаимоувязанной системы правил и стандартов. Обезличенное выполнение должностных обязанностей и др.

Бюрократию часто называют традиционной организационной структурой. Большинство современных организаций представляют собой варианты бюрократии.

- преувеличение значения правил и норм.

- утрачена гибкость организации

- не адаптивность к изменяющейся среде.

Бюрократический тип структур имеет разновидности:

- линейно-функциональная

- линейно-штабная

- дивизиональная

2. органическая

Органическая или адаптивная структура связана с усложнением экономический процессов и технологий, чтобы гибко реагировать на изменение окружающей среды.

+более гибкая

+меньше связана с правилами и нормами

+использует в качестве базы групповую организацию труда

Органический тип структуры представлен матричными и проектными структурами.