2014-02-02
2918
2.
Преимущества и недостатки линейных организационных структур.
| Преимущества | Недостатки |
| 1. Высокие требования к руководителю, который должен иметь обширные знания и опыт по всем функциям управления и сферам деятельности, что ограничивает возможности руководителя эффективно управлять организацией. 2. Большая перегрузка информацией, огромный поток бумаг, множественность контактов с подчиненными, вышестоящими и смежными организациями. 3. Отсутствие специалистов по отдельным функциям управления. 4. Несоответствие возрастающим требованиям современного производства. |
В практике управления линейная организационная структура используется редко, как правило, мелкими и средними фирмами, которые осуществляют несложное производство (однородной продукции) при отсутствии широких связей в кооперации.
|
|
|
Для современного производства характерным является углубление специализации производства и управления, и реализация управленческих функций разделяется между руководителями и органами, которые передают нижним уровням управления обязательные для них задания.
При таком управлении предусматривается, что каждый орган управления (или исполнитель) специализируется на выполнении отдельных видов управленческой деятельности (функций). Выполнение указаний функционального органа в рамках его компетенции является обязательным для производственных подразделений.
Функциональная организация существует наряду с линейной, что создает двойное подчинение для исполнителей. Решения по общим вопросам принимаются коллегиально.
| Преимущества | Недостатки |
| 1. Высокая компетентность специалистов, которые отвечают за осуществление конкретных функций 2. Расширение возможностей линейных руководителей в вопросах стратегического управления производством путем передачи части функций специализированным звеньям 3. Создает возможность централизованного контроля стратегических результатов 4. Соответствие структуры стратегии 5. Повышает эффективность управления там, где задания являются повседневными и повторяющимися 6. Легко реагирует на потребности практики создания новых функциональных служб | 1. Трудности в поддержании постоянных взаимосвязей между разными функциональными службами. 2. Отсутствие взаимопонимания и единства действий среди руководителей функциональных служб разных производственных подразделений фирмы 3. Уменьшение уровня ответственности исполнителей за работу путем двойного подчинения. 4. Нарушение принципа единоначалия 5. Возможность межфункционального соперничества, конфликтов 6. перенос ответственности за прибыль на высшие уровни руководства 7. наличие случаев неправильного определения приоритетов организации функциональными специалистами |
|
|
|
