Метод аутсорсинга риска

Метод разделения риска.

Метод уменьшения размера убытков.

Метод снижения частоты ущерба или предотвращения убытка

Методы отказа от риска.

Внешние и внутренние ограничения системы управления риском.

Управление риском и стратегия развития фирмы

Три варианты управления риском:

- Осторожный - стратегия себестоимости, стратегия свертывания;

- Взвешенный - стратегия в погоне за лидером, стратегия сращивания;

- Рисковый (собственный капитал 30%, заемный капитал – 70%, или компания-новатор), очень активную стратегию лидерства, диверсификации.

Внешние ограничения СУР:

- связаны с макросредой, могут проявляться в законодательных ограничениях (введение обязательного лицензирования на деятельность, налоговые режимы, экспортно-импортные пошлины);

- связаны с договорными обязательствами, кредитные обязательства.

- рыночные ограничения, при сокращении доходов потребителей.

Внутренние ограничения:

- бюджетные ограничения, степень риска должны быть меньше 1, пределы финансирования.

- управленческие ограничения (стиль управления и типом руководителя. если стиль авторитарный, тип консервативный, это может ограничивать разработку инновационных решений)

- информационные (недостаток информации, например компания не выводит новый товар без проведения маркетингового исследования)

В условиях высокой неопределенности и дефицита финансовых ресурсов.

Применяется в том случае, когда вероятность наступления риска велика, а размер вероятного ущерба небольшой. Например, риск появление большой купюры у кассира операциониста. Или риск возникновения фальшивых купюр. Возникновения ожогов в предприятии при выпечке хлеба.

Состоит в проведении превентивных (предупредительных мероприятий) направленных а снижении вероятности наступления неблагоприятного события (например - Введение обучения, защитная одежда, добровольное медицинское страхование за счет работодателя, информирование - плакаты и т.д.)

Этот метод применяется в тех случаях

- вероятность наступления этого риска невелика до 0,5, а размер вероятностного ущерба большой (риск возникновения пожара на «КуйбышевАзот»),применяется превентивные меры (например установление противопожарных и охранных сигнализаций, использование негорючих материалов, перегородок и дверей). Степень риска меньше 1.

Заключается в том, чтобы создать такую ситуацию на предприятии, при которой один отдельный случай реализации риска не приводит к серии новых убытков. В 2 формах:

- дифференциация риска (разделение производств. помещений, разделение портфеля ценных бумаг на различных. эмитентов)

-копирование наиболее значимых объектов (создание технологических линий, дополнительного склада, копирование информации)

Передача рисков сторонней компании (через заключения страхования, риски охранной компании, по управлению портфелем ценных бумаг, по совершению маркетинговых мероприятий).

Сущность метода аутсорсинга заключается в том, что полномочия определенного типа передаются сторонней компании - аутсорсеру. Аутсорсером может быть страховая компания, охранная компания, рекламное агентство, коммерческий банк при заключении договора доверительного управления.

При этом передача рисков путем договорных отношений.