Потребность организации в лидерстве

Лидер vs. менеджер

Менеджер

• Администратор
• Поручает
• Основа действий – план
• Полагается на систему
• Контролирует
• Профессионал
• Поддерживает движение
• Использует доводы

Лидер

• Инноватор

• Вдохновляет

• Основа действия – видение

• Полагается на людей

• Доверяет

• Энтузиаст

• Даёт импульс движению

• Использует эмоции

• Незавершенность организационной структуры.

• Пограничная функция лидерства.

• Меняющиеся условия среды.

• Внутренняя динамика организации;

• Изменяющийся членский состав организаций.

Подходы к лидерству: Характерологический

Лидерство объясняется наличием у человека определённых личностных характеристик:

• Способности (энергичность, интуиция, прозорливость)

• Качества (устойчивость к стрессу, эмоциональная зрелость, уверенность в себе, честность)

• Мотивация (власть, достижение)

• Навыки (специальные, концептуальные, межличностные)

Недостатки характерологического подхода.

• Выделение оптимального набора характеристик неосуществимо

• Не учитывается групповой контекст

• Не подтверждена причинно-следственная связь между лидерством и индивидуально-личностными особенностями

• Индивидуальные черты рассматриваются изолированно и статично

• Слабая корреляция индивидуальных черт и лидерского поведения

Подходы к лидерству: Поведенческий

Лидер рассматривается в точки зрения того поведения, которое он реализует (стиль лидерства)

Параметры лидерского поведения

• Ориентация на задачу

• Ориентация на людей

Управленческая решётка Блейка-Моуто