Модуль 2

Рис. График строительства последовательным методом.

3. При параллельном методе од­новременно начинается и заканчивается строительство всех N домов. Параллельный метод обеспечивает минимальную продол­жительность, так как срок строительства равен сроку сооружения одного дома: T₀ = t. Потребление ресурсов, возрастает в N раз и равно R = rN. Од­нако здесь так же, как и при последова­тельном методе, вид и количество потреб­ляемых ресурсов постоянно изменяется в зависимости от периода строительства.

Но современный уровень строительного производства и организации строительства, когда строительно-монтажные работы в ос­новном ведутся силами мощных подрядных общестроительных организаций, исключает использование последовательного и параллельного методов. Это связано в первую очередь с необходимостью рав­номерного использования ре­сурсов (машин, рабочих бри­гад и т. п.), а также с ограни­ченностью этих ресурсов.

Для того чтобы мощности не простаивали, их необходимо переключить на строительство другого объекта. Таким обра­зом, определенные работы на­чинаются на втором объекте, и в это же время заканчиваются на первом и т. д. Подобная ситуация складывается для целой группы объектов, на которых использу­ются соответствующие мощности ряда строительных организаций.

При выполнении работ на многих объектах одновременно в оп­ределенные периоды потребность в однородных ресурсах может значительно превысить их фактическое наличие. Поэтому эти ре­сурсы по мере завершения работ на одном объекте будут после­довательно переходить на другой и т. д.

Тема №7. Основы поточной организации строительства

Вопросы темы:

1. Поточный метод строительства домов.

2. Организация поточного производства.

1. Поточный метод, сохраняя соответствующие преимущества по­следовательного и параллельного способов, позволяет избежать их недостатки. При поточном методе работы по сооружению каждо­го из домов делят на п процессов, на выполнение которых отводит­ся одинаковое время. На комплексе из N домов однородные про­цессы выполняют последовательно друг за другом, а разнородные процессы — параллельно (рис. 1.5). Продолжительность строитель­ства N зданий, расчлененных на п процессов, будет больше, чем при параллельном, но меньше, чем при последовательном методе. Интенсивность потребления ресурсов здесь также будет больше, чем при последовательном методе, но меньше, чем при парал­лельном.

Для поточного метода характерны следующие черты:

расчле­нение работы на составляющие процессы в соответствии со специ­альностью и квалификацией исполнителей;

расчленение фронта работ на отдельные участки для создания наиболее благоприятных условий работ отдельным исполнителям и максимальное совмеще­ние процессов во времени.

Поточный метод обеспечивает равномерность потребления ре­сурсов и ритмичность выпуска готовой продукции (в данном примере домов). Поточная организация создает в свою очередь благоприятные условия для работы организаций-смежников: под­рядных организаций, заводов-поставщиков, транспорта, снабженческих органов.

2. Организация поточного производства в строительстве предусматривает:

выявление объектов близких между собой по объемно-планировочным и конструктивным решениям, технологии их возведения;

расчленение процесса возведения объектов на отдельные рабо­ты преимущественно равные и кратные по трудоемкости;

установление целесообразной последовательности выполнения работ и соединение взаимосвязанных работ в общий совокупный процесс и их синхронизация, чем достигается непрерывность строительного производства;

закрепление отдельных видов работ за определенными бригадами рабочих, установление последовательности включения в поток отдельных объектов и движения бригад в процессе выполнения работ на отдельных объектах;

расчет основных параметров потока с учетом обеспечения одновременности, совмещения выполнения большинства работ и согласованности между продолжительностью выполнения отдельных видов работ и числом ведущих машин и рабочих бригад;

расчет последовательности перехода ведущих строительных машин и бригад рабочих с объекта на объект с учетом соблюдения запланированного ритма строительства.

Территориальная закрепленность объекта строительства обусловливает организацию всех рабочих мест на объекте и их перестройку по мере возведения зданий и изменения периодов строительства.

На объекте для каждой рабочей бригады необходимо организовать соответствующий фронт работы и рабочие места для отдельных рабочих, звеньев, перемещать их в ходе выполнения работ, создавая фронт для последующих процессов, осуществить переход на новый объект и там вновь, с учетом местных условий, организовать работу. Такая динамичность существенно усложняет проектирование потока в строительстве.

Основной производственной единицей в поточном строительстве является бригада рабочих, выполняющая частные или комплексные процессы и перемещающаяся в ходе их выполнения в пространственных границах объекта и с объекта на объект. Ритмичность работы бригад заключается в регулярном повторении через равные промежутки времени определенного цикла строительного производства.

Тема № 8. Расчетные параметры потока

Вопросы темы:

1. Временные параметры потока.

2. Организационные параметры потока.

3. Общие принципы проектирования потока.

4. Классификацию потоков.

Параметры потока выражают его временные, организационные и пространственные характеристики и позволяют определить за­висимости между ними.

1. К временным параметрам потока относятся:

общая продолжи­тельность работ по потоку в целом;

суммарная продолжитель­ность выполнения бригадами потока всех работ на одной захватке;

суммарная продолжительность работ каждой отдель­ной бригады на всех захватках;

ритм работы бригады;

орга­низационные перерывы между работами смежных бригад на одной и той же захватке; технологические перерывы между работами смежных бригад на одной и той же захватке;

ритм (шаг) потока — время выполнения на одной захватке всех тех­нологически и организационно-нерасчленимых операций и работ, образующих частный или специализированный поток и выполняе­мых одной бригадой (звеном).

2. К организационным параметрам потока относятся:

количество отдельных процессов, на которое разбивается весь производст­венный процесс строительства объекта;

количество бригад, уча­ствующих в потоке и работающих в первую смену;

количество па­раллельных потоков в пределах объекта, комплекса.

3. К пространственным параметрам относится общее количество захваток.

Расчетные формулы потока получают исходя из следующих предположений:

работу на каждой последующей захватке начи­нают с интервалом, равным шагу потока;

на одной захватке может работать только одна бригада (звено) или несколько бригад с одинаковым ритмом.

4. Общие принципы проектирования потока. Задачей проектирования потока является определение таких параметров потока, которые с учетом рациональной технологии и организации работ по всем объектам потока обеспечивают общую продолжительность строительства объектов потока в пределах нор­мативной, непрерывную загрузку ресурсов (бригад, машин, меха­низмов) и непрерывность ведения строительно-монтажных работ по каждому объекту потока в отдельности. Проектирование строи­тельного потока осуществляют на основе данных об объемно-планировочных и конструктивных решениях объектов, подлежащих включению в поток, путем группировки однотипных зданий или частей по каждому типу здания с учетом специализации и числен­ности бригад, машин и механизмов, которые могут выполнить данные виды и объемы работ.

Основным вопросом расчета потока является определение воз­можного сокращения продолжительности строительства.

По каждой группе однотипных зданий устанавливают техноло­гическую последовательность работ и определяют рациональные размеры захваток (участков) и их количество. Размеры захва­ток зависят от объемно-планировочной струк­туры объекта, состава оборудования, а также от характера разви­тия специализированных потоков, состава выполняемых ими работ и их мощности (производительности).

Захватка- это часть здания, объемы работ по которой выпол­няются бригадой (звеном) постоянного состава с определенным ритмом, обеспечивающим поточную организацию строительства объекта в целом. Разбивку здания на захватки осуществляют с уче­том следующего. Размеры захваток устанавливают исходя из пла­нировочных, объемных и конструктивных решений здания и на­правлений развития основных процессов по его возведению. В каче­стве захваток принимают повторяющиеся пролеты, секции, этажи, этажи-секции, конструктивные объемы по определенной группе осей, рядов и отметок здания. Разбивку здания на захватки про­изводят с учетом обеспечения необходимой устойчивости и про­странственной жесткости несущих конструкций в условиях их само­стоятельной работы в пределах захватки. Границы захваток часта совпадают с конструктивным членением здания — температурными и осадочными швами, что обеспечивает возможность прекращения и возобновления работы без нарушения технических условий.

4. Классификацию потоков осуществляют в зависимости от структуры и вида конечной продукции.

Частный поток — это элементарный строительный поток, пред­ставляющий собой один или несколько процессов, выполняемых одним коллективом (бригадой, звеном). Продукцией частного по­тока могут быть земляные работы, устройство фундаментов, клад­ка стен, монтаж дома, штукатурные работы и т. д. Частный поток организуется в основном там, где возможно выполнение работ на разных захватках поточно-расчлененным способом.

Специализированный поток состоит из ряда частных потоков, объединенных единой системой параметров и схемой потока. Спе­циализированные потоки являются основными структурными эле­ментами потока. Их продукцией служат законченные виды работ, конструктивные элементы и части зданий (подземная часть здания, крыша, отделочные работы). В зависимости от характера объекта, видов и степени совмещения работ на одной и той же захватке (за­хватках) могут одновременно работать различные специализиро­ванные потоки.

Частные и специализированные потоки могут иметь различные направления развития. Направления развития потока зависят от объемно-планировочного и конструктивного решения здания, видов выполняемых работ и их этапов, используемых строительных ма-

Тема № 9. Общие понятия календарного планирования

Вопросы темы:

1. Общие положения.

2. Исходные данныедля составления календарных планов.

3. Организационно-техническая подготовка к строительству.

1. Общие положения. К календарнымпланам в строительстве относятся все документы по планированию, в которых на основе объемов строительно-мон­тажных работ и принятых организационных и технологических ре­шений, определены последовательность и сроки осуществления строительства. Календарные планы являются основными докумен­тамив составе ПОС и ППР.

Всоответствии с календарными планами строительства разра­батываются календарные планы обеспечения — графики потребно­сти в рабочих кадрах и материально-технических ресурсах.

Структура, состав и степень детализации основных данных ка­лендарных планов зависят от назначения проектной документации, в состав которой входит календарный план, и, следовательно, оп­ределяется периодом работ, которому он посвящен, уровнем руко­водства, для которого предназначен, и временем, когда он разра­батывается. Основным параметром, определяющим весь остальной состав календарного плана, является период времени, на который он рассчитан. Например, в календарном плане строительства, вхо­дящем в состав ПОС, таким периодом является год, квартал и ме­сяц; в календарном плане производства работ в составе ППР — месяц, декада, неделя, день; в графике выполнения работ в составе технологической карты в зависимости от объемов и продолжитель­ности работ — день, смена и час, а в транспортно-монтажных графиках — час и минута.

2. Исходные данные для составления календарных планов. Исходными данными для составления календарных планов, раз­рабатываемых в составе ПОС, являются: строительная, сметная и другие части технического (технорабочего) проекта, в том числе отдельные разделы ПОС, разработанные до составления календар­ного плана — ведомости объемов работ, расчеты необходимых ре­сурсов, организационно-технологические схемы возведения основ­ных зданий и сооружений и описание методов производства слож­ных строительно-монтажных работ; нормативные или директивные (установленные) сроки строительства объекта комплекса и его ча­стей; документация изысканий, в том числе данные, характеризую­щие возможности подрядных организаций и материально-техниче­ской базы строительства.

3. Организационно-техническая подготовка к строительству. Организационно-техническая подготовка строительного производ­ства (СНиП III-1-76) состоит из: организационных мероприятий, выполняемых до начала работ на строительной площадке, и работ подготовительного периода, в течение которого производятся вне и внутриплощадочные работы, связанные с освоением и организа­цией строительной площадки и примыкающей к ней территории.

Организационные мероприятия проводятся заказчи­ком и предшествуют работам подготовительного периода. Сроки их выполнения не регламентируются нормами продолжительности строительства. Для сложных объектов содержание мероприятий и сроки 'их осуществления определяются директивными органами, принимающими решение о строительстве.

К организационным мероприятиям относятся:

утверждение тех­нических проектов и смет к ним;

разработка рабо­чих чертежей;

открытие финансирования строительства;

определе­ние генерального подрядчика и заключение договора на строитель­ство;

определение источников поставок материальных ресурсов, получение фондов и размещение заказов на оборудование, изделия и материалы по номенклатуре заказчика;

решение вопросов исполь­зования для нужд строительства существующих дорог и обеспече­ние энергетическими ресурсами от действующих источников и сетей;

отвод территории для строительства в натуре и получение разреше­ния на подготовительные работы: переселение лиц и организаций, расположенных на территории строительства.

Проектно-сметная документация, необходимая для начала стро­ительства, передаваемая заказчиком генеральному подрядчику, включает утвержденный технический проект и сводную смету к нему и утвержденные рабочие чертежи и сметы на объем работ в плани­руемом году. В числе проектных документов передается согласо­ванный стройгенплан, служащий основанием для получения орде­ров — разрешений на производство земляных работ.

Рабочие чертежи вместе со сметной документацией должны пе­редаваться подрядчику не позднее 1 сентября года, предшествую­щего строительству. Используя их, на основе ПОС строительная ор­ганизация разрабатывает ППР на предстоящие объемы работ, в том числе в первую очередь на подготовительный период.

Определение генерального подрядчика и заключение договора. Договор между заказчиком и подрядчиком заключается при нали­чии следующих документов, представляемых заказчиком:

утверж­денного титульного списка строительства (в который включен дан­ный объект); утвержденной проектно-сметной документации; справки о включении данного объекта в план подрядчика;

лимита (плана) финансирования строительства на планируемый год; под­тверждения об обеспечении стройки оборудованием и материалами, входящими в поставку заказчика.

Титульные списки — это перечни объектов строительства, со­ставленные заказчиками и утвержденные в установленном порядке. В них указывают: место строительства, время его начала и окон­чания, объем капитальных вложений на планируемый год, размер и сроки ввода в действие мощностей и основных фондов.

В титульные списки включают лишь объекты, обеспеченные ут­вержденной проектно-сметной документацией. Титульный список является основным и неизменным документом на весь период стро­ительства как для планирования, так и для финансирования строительства, предоставления кредитов и выделения ресурсов. При их составлении учитывают необходимость концентрации денежных средств на сдаточных объектах, а по вновь начинаемым и перехо­дящим стройкам — обеспечение средств в размере не менее уста­новленных нормами продолжительности строительства.

В промышленном строительстве составление титульного списка связано с понятием пускового комплекса — совокупности объектов, агрегатов, механизмов, а также коммуникаций, обеспечивающих возможность ввода в эксплуатацию части строящихся производст­венных мощностей. Состав и стоимость пускового комплекса опре­деляется заказчиком и согласовывается с проектной организацией и генподрядчиком. После представления заказчиками проектов титульных списков строительства объектов в вышестоя­щие организации, производится расчет потребности в ресурсах, со­ставляются сопоставительные балансы потребности и наличия, на основе которых принимается решение либо об увеличении мощно­сти строительной базы, либо пересматриваются намеченные к стро­ительству объекты и исключаются из списков менее важные.

Титульный список составляют на весь период строительства, а внутрипостроечный (годовой) титульный список — на планируемый год. На основе титульных списков составляют планы подрядных работ с разбивкой объемов по трестам, СМУ испециа­лизированным организациям.

Правилами о подрядных договорах в строительстве установлены следующие виды договоров. Генеральный подрядный договор за­ключается с генеральным подрядчиком на весь объем строительст­ва, если сроки его выходят за пределы одного года.

Годовой подрядный договор сроком на один календарный год составляется на выполнение работ по отдельным объектам, включенным в годо­вой титульный список.

Подрядный договор на подготовительные ра­боты также сроком на один год предусматривает выполнение обя­зательного комплекса подготовительных работ.

Субподрядный договор заключается между генеральной и субподрядной организа­цией на выполнение отдельных видов или комплекса работ данного года.

Тема № 10. Состав и порядок выполнения работ подготовительного периода

Вопросы темы:

1. Подготовительный период

2. Нормирование продолжительности строительства

1. Подготовительный период. Подготовительный период, следующий после выполнения орга­низационных мероприятий, включает работы, которые необходимо выполнить, чтобы подготовить площадку к строительству производ­ственного комплекса, жилого массива или их очереди. Состав и порядок выполнения работ подготовительного периода различен в зависимости от отрасли строительства, принятой технологии и мест­ных условий.

В состав внутриплощадочного подготовительного периодавходят работы, связанные с освоением строительной площадки и обеспе­чивающие нормальное начало и развитие основного периода строи­тельства, в том числе:

1) создание заказчиком опорной геодезиче­ской сети - красные линии, реперы, главные оси зданий, опорная строительная сетка;

2) освоение строительной площадки — расчисти территории, снос строений и т. д.;

3) инженерная подготовка площадки — планировка территории с устройством организованного стока поверхностных вод, устройство постоянных или временных автодорог, железнодорожных веток, пристаней, перенос существую­щих сетей и устройство новых для снабжения строительства водой и электроэнергией, включая сооружение постоянных или временных источников;

4) устройство временных сооружений, а также отдель­ных основных объектов, предусмотренных для нужд строительства;

5) устройство средств связи, необходимое для управления строительством.

При строительстве предприятий и сооружений на территориаль­но обособленных площадках в подготовительный период должны быть построены жилые и общественные здания для размещения и обслуживания строительных кадров первой очереди основного пе­риода строительства, а также сооружены отдельные предприятия материально-технической базы строительства.

Планово-экономические мероприятия, выполняемыепри подготовке строительного производства, включают:

подготовку перспективного и текущего плана подрядных работ строительно-монтажной организации с анализом намечаемых за­казчиками объемов и структуры работ с точки зрения их соответст­вия производственной мощности строительных подразделений с уче­том возможностей ввода объектов в действие в установленные сроки;

решение вопросов о необходимости создания, передислокации или наращивания производственных мощностей строительно-мон­тажных организаций;

заключение с заказчиками генеральных и годовых подрядных договоров на строительство;

согласование с заказчиком и утверждение внутрипостроечных титульных списков и на их основе разработка предложения по фор­мированию программы работ строительной организации на теку­щий период;

разработку строительного финансового плана;

подготовку планово-экономической документации на внедрение хозяйственного расчета в производственную деятельность низовых хозяйственных подразделений строительных организаций.

2. Нормирование продолжительности строительства. Продолжительность строительства регламентируется «Нормами продолжительности строительства предприятий, зданий и сооруже­ний» (СН 440-72). Установленные нормами сроки ввода объектов в эксплуатацию, распределение объемов капитальных вложений и строительно-монтажных работ по годам строительства являются обязательными при разработке календарных планов в составе ПОС и ППР. Помимо общих сроков нормы устанавливают продолжи­тельности строительства промышленных предприятий, очередей, пусковых комплексов, цехов и производств.

Очередь строительства может состоять из одного или нескольких комплексов. Отдельно определяют продолжительности подготови­тельного периода, передачи оборудования в монтаж и монтажа оборудования в месяцах от начала строительства. Срок строитель­ства включает время от начала подготовительного периода, в со­ставе которого нормы предусматривают только внутриплощадочные работы, до ввода в действие мощностей предприятия или до сдачи в эксплуатацию объектов непроизводственного назначения.

В срок строительства промышленных предприятий включено время, необходимое для комплексного опробования технологиче­ского оборудования с выдачей продукции.

Нормы предусматривают коррективы для строительства в рай­онах с более сложными условиями: в сейсмических, пустынях и по­лупустынях, в горных труднодоступных районах с высотой над уровнем моря 1500 м и выше.

Продолжительность строительства объектов, возводимых в сложных гидрогеологических условиях и требующих специальные мероприятия, устанавливается в каждом отдельном случае проектом ор­ганизации строительства.

Тема № 11. Разработка календарных планов строительства и работ,

выполняемых в подготовительный период.

Вопросы темы:

1. Календарный план строительства на основе общей организаци­онно-технологической схемы.

2. Календарный план работ, выполняемых в подготовительный пе­риод.

3. Разработка календарных планов строительства жилых комплексов.

4. Этапы строительства.

1. Календарный план строительства на основе общей организаци­онно-технологической схемы устанавливает очередность и сроки строительства основных и вспомогательных зданий и сооружений, пусковых комплексов и работ подготовительного периода с рас­пределением капитальных вложений и объемов строительно-мон­тажных работ по этапам строительства и по времени.

По данным календарного плана строительства строят графики потребности в рабочих кадрах, материальных ресурсах, основных машинах и транспорте. Объемы СМР и потребность в конструкциях, деталях, полуфабрикатах и основных материалах определяют по данным типовых проектов, проектов-аналогов или по действующим справочникам и расчетным нормативам для составления ПОС.

2. Календарный план работ, выполняемых в подготовительный пе­риод, является следующим этапом календарного планирования. Необходимость соблюдения такой очередности в составлении гра­фиков объясняется тем, что состав работ подготовительного перио­да и особенно его объемы зависят от последовательности строи­тельства комплекса и его очередей, принятой в календарном плане. Методика разработки этого плана и исходные данные аналогичны принятым для календарного плана строительства.