Кольцо управления

Управление отличается от менеджмента, тем что менеджмент всегда направлен на социально-экономическую систему.

Менеджмент – управление людьми работающих в одной организации имеющую одну общую конечную цель в условиях рыночной экономики, т.е. в состоянии риска

1. Выживание в долгосрочной перспективе

2. Результативность

3. Эффективность

Менеджмент как наука имеет задачи:

1. Объяснение природы управленческого труда

2. Установление причинно-следственных связей

3. Выявление факторов и условий эффективности в совместном труде

4. Разработка методов эффективного оперативного управления

5. Прогнозирование событий, разработка стратегического управления и политика организации

Основные группы функциональных процессов менеджмента:

1. Производство

2.

3. Финансы

4. Работа с кадрами

5. Эккаунтинг

Эккаунтинг – учет и анализ хозяйственной деятельности

Маркетинг – продукт, производство, выдвижение на рынок; Главная цель: удовлетворить спрос потребителя.

Финансовый менеджмент: представляет план распределения финансов

Работа с кадрами: распределяют нагрузку, распределяют группы соблюдают и начисляют заработную плату

Управление эккаундингом – анализ хозяйственной деятельности и взаимодействие с другими организациями и следит за денежными взаимодействиями этой компании с другими компаниями

Менеджер – член организации осуществляющий управленческую деятельность и решающий управленческие задачи