Прогнозирование и планирование в системе менеджмента

Классификация Анри Файоля (1916)

Классификация функций менеджмента

Функции менеджмента определяют интеграцию и дифференциацию предприятия

Впервые предложил классифицировать функции менеджмента (5 функций):

1. Предвидение (прогнозирование, планирование)

2. Организация

3. Оперативное руководство

4. Координирование

5. Контроль

До 30-го года классификация была неизменна, но в 30 году на её основе Генри Льюик предложил свою:

1. Планирование - P (planing)

2. Организация - O (organisation)

3. Управление персоналом - S

4. Руководство непосредственно - d

5. Координация - C (coordting)

6. Отчетность - R (reporting)'

7. Бюджетинг (составление отчетов, хоздеятельности предприятия - B (buidgeting)

Стали еще вводить мотивацию. Популярность приобрела функция маркетинга в конце века.

Маркетинг - колесо менеджмента.

Профессор Коротков выделяет специальные функции менеджмента.

1. Основные функции менеджмента (как у Файоля)

2. Общие функции менеджмента

3. Функции дифференциации

4. Функции интеграции

Прогнозирование - предсказание.

Планирование - исходя из прогнозов составляется план, составление шагов по достижению нашего прогноза.

Логические операторы - if, then, else

Планы должны быть гибкие, давать погрешность ошибки

Планирование:

· стратегическое

· тактическое

· кооперативное

Методы - аппарат, с помощью которого мы будем действовать