Определение лидерства

В любой организации цель руководителя – эффективно влиять на подчиненных ему людей для выполнения ими своих обязанностей и достижения целей, стоящих перед орга­низацией. Влияние представляет собой поведение одного человека (не обязательно руково­дителя, но, безусловно, лидера), которое вносит изменения в поведение других людей, их ощущения и межличностные отношения.

Лидерство – это способность вести за собой людей для достижения конкретных целей.

Другими словами это способ­ность оказывать влияние на отдельных личностей или на целые группы людей, направляя их усилия для достижения целей организации.

Лидер может быть формальным (например, назначенным для осуществления руководства конкретным участком работы, подразделением). Наряду с формальным лидером в организации может быть неформальный (несанкционированный организационной структурой) лидер – человек, который в силу своих способностей и личных качеств способен увлечь и повести за собой людей.

Лидерство возникает и функционирует в системе неформальных отношений людей и выражается во влиянии, оказываемом одним из них (лидером) на остальных членов социальной группы (последователей или ведомых).

Влияние носит психологический характер, его формы разнообразны. Изменения затрагивают поведенческую сферу, касаются отдельных личностных черт, установок и мотивации последователей. Конечная цель влияния – ориентация людей на решение стоящей перед группой задачи.

Черты, отличающие эффективного лидера от тех, кого они ведут за собой (последователей):

1) честолюбие (т.е. жажда известности, почестей, стремление к почетному положению);

2) энергичность;

3) желание вести за собой людей;

4) честность и прямота;

5) уверенность в себе;

6) способности и знания;

7) гибкость и умение вести себя в зависимости от условий конкретной ситуации.

Рассмотрим идеи и функции лидерства (из книги Р. Стогдилла «Справочник по лидерству»):

1. Лидерство как центр групповых интересов. Этот подход отмечает то обстоятельство, что лидер является духовно-эмоциональным центром группы. Он определяет групповую структуру, атмосферу, идеологию и групповые инте­ресы. Он обладает единоличной властью, так как все охотно ему подчиняются;

2. Лидерство как проявление личностных черт. Здесь лидер – это человек, обладающий некоторым определенным набором личностных черт, позволяющих человеку успешно добиваться и удерживать лидерские позиции;

3. Лидерство как искусство достижения согласия. В этом случае основной акцент делается на обязательно присущее лидеру умение добиваться со­гласия между руководимыми им людьми, приводить их к консенсусу, уметь улаживать конфликты. Такой тип лидерства называют консенсуальным. Само лидерство рассматривается как инструмент подчинения группы воле лидера;

4. Лидерство как действие и поведение. В данном случае во главу угла ставятся поведенческие аспекты лидерства: лидерское поведение – любые действия, которые предпринимает лидер для управления и координации работы группы. К таким действиям относятся делегирование полномочий, по­зитивное или негативное стимулирование членов группы, мотивация сотруд­ников, направленная на достижение результатов;

5. Лидерство как инструмент достижения цели или результата. В дан­ном случае эффективность лидерства напрямую связывается с достижением результатов и удовлетворением потребностей всех членов группы;

6. Лидерство как взаимодействие. В данном случае лидерство понима­ется как эффект группового действия. В соответствии с этим подходом необ­ходимым условием лидерства является его осознание и поддержка со сторо­ны членов группы. Следовательно, под лидерством понимаются такие меж­личностные отношения, когда члены группы выполняют свои задачи именно потому, что они сами хотят это делать;

7. Лидерство как умение убеждать. В данном случае подчеркивается разница между лидерством и управлением. Если последнее часто понимают как искусство принуждения и использования силы или угрозы применения силы для того, чтобы заставить людей следовать в определенном направлении, то лидер управляет с помощью убеждения, поощрения и побуждения к действию силой собственного примера. Такое поведение лидера характерно для различных организаций, но в большей степени неформальных;

8. Лидерство как осуществление влияния. В данном случае лидерство рассматривается как процесс влияния на деятельность организованной группы, дополняющий нормы и предписания для выполнения задания. Большое значение в этом случае придается анализу межличностных отношений;

9. Лидерство как отношения власти. В этом случае властные отношения осматриваются как форма лидерских отношений, как способность одной личности доминировать над другими и преодолевать сопротивление подчи­ненных;

10. Лидерство как дифференциация ролей. Согласно ролевой теории все члены общества, группы и общественные организации занимают определенное место в системе социальных статусов. Каждый участник взаимоотношений лидерства-подчинения играет определенную роль, а лидерство может рассматриваться как ролевая дифференциация. Основой такой дифференци­ации является процесс взаимодействия и взаимовлияния между членами груп­пы, когда один индивид влияет на других, а другие реагируют на это влияние;

11. Лидерство как инициация или конструирование структуры груп­пы. В данном случае лидерство рассматривается как процесс, порождающий и поддерживающий ролевую структуру группы. Лидер стремится сконструи­ровать структуру группы таким образом, чтобы легитимизировать свой лидер­ский статус. Такие процессы особенно важны на этапе возникновения новых организаций и создания трудовых коллективов, структура которых еще не имеет устоявшегося характера.

Лидер организации – это индивид (человек), гармонично сочетающий в себе лидерские и менеджерские качества.

Как менеджер лидер организации реализует свои законные полномочия и статусную власть для эффективного решения организационных задач, а как лидер он использует силу личностного влияния на подчиненных. Таким образом, лидер организации имеет больше возможностей эффективно управлять организацией, чем просто менед­жер или неформальный лидер, не имеющий статусной власти. Модель лидера организации представлена на рисунке 8.1.